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企业绩效考核方案15篇

企业绩效考核方案1

一、目的

为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基

础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩

效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

二、适用范围

适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职

级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工

资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工

作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部

岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当

月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资

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以各加工部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考

核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各加工部自行制定部门内

考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考

核。

1.2.2计件制考核工资

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工

资进行总额控制，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。酒类资料对由于

各工序计件产量与各加工部交库产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额

与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。

(3)各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个

人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、

财务部门办理工资发放事宜。

2.点工工资

各加工部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合

理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独

报批。（此项工资从事非计件制作业的加工部员工不能享受）。

3.工龄工资

工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

4.各项补（津）贴

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4.1全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工

实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下

两半月考核。

4.2交通补贴

对各加工部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月

30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。

4.3营养补贴

该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为

LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30元/月;LAMP

线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全

勤奖外，须以实际缺