2024年人事文员工作总结简洁版（六篇）.docxVIP

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2024年人事文员工作总结简洁版

在过去的____年中，我经历了充实且富有挑战的一年，也是我融入公司并逐步熟悉各项业务的一年。现在，我将对____年的工作进行如下总结：

一、制度建设

1）年初，我对各部门的岗位职责进行了系统性的整理和优化，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等多个领域。

2）在总经理的指导下，我与总裁办紧密合作，对公司管理制度进行了全面的梳理。

3）人力资源部的工作流程得到了规范，共修订了____份人事管理表格以提升日常工作效率。

4）在总经理的领导下，我对公司的定员和定编进行了科学的核定，以适应公司实际运营需求。

5）随着公司架构的调整，我对各部门的管理架构图进行了相应的更新。

二、招聘与培训

年初，招聘和培训工作由-负责，但由于其不当行为被解雇。我接手后，处理了遗留问题，如规范了入职培训内容，并在-月组织了一次招聘活动。

-月-加入，我将招聘、培训工作交接，并与-保持良好协作，确保工作顺利进行。-月底-离职，我再次接手，整理了-的资料，与招聘公司、猎头公司沟通，优化了招聘渠道。

-月后，共处理了入职-，离职-（包括商户营业员）的事务。-家商户要求代聘营业员，成功安置-，其余因条件不符或待遇问题未达成一致。

三、考核管理

1）我们设计了360°评估表，涉及财务部、行政人员、实习营业员和商场管理人员，但因公司变动未得到持续实施。

2）根据-月调整，我们制定了各部门的绩效考核表，涵盖副总、售后部等多个部门。

3）-月，我们整理了绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了汇总。

4）尽管____年的考核工作存在不足，绩效管理体系未能完全建立，这与公司环境有关，但我也认识到自身工作需要改进。

四、薪酬管理

1）在总经理的指导下，我们修订并完善了公司薪酬结构表。

2）--月，我们调整了整体薪酬结构，调整了底薪，全年工资总额为万元，奖金根据销售业绩计算。

3）我们根据副总级管理人员的变动，多次调整了各部门的奖金方案，如售后部方案在-月到-月间调整了-次。

4）我对各部门的薪酬报表进行了审核和核算，分析了薪酬比例，但对薪酬管理的控制和决策支持方面仍有待加强。

五、其他工作

1）在ERP系统中，我开发了“人事管理系统”，涵盖了人员信息、培训、异动等多个方面，并进行日常维护。

2）我定期整理了人事档案，确保信息的准确性和完整性。

3）我协调了与各部门，包括卖场的沟通，处理了员工服装费和商户关系等问题。

4）我负责了公司内部劳动争议的处理，以维护公司稳定运营。

总结，____年我在多个方面取得了进展，但也意识到在考核、薪酬管理和决策支持等方面需要改进。在____年，我将致力于提升这些领域的效率和效果。

2024年人事文员工作总结简洁版（二）

自____月____日进入公司人力资源部工作，至今我已经7工作个多月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事招聘、员工档案资料(入职、转正、离职手续等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自____月份转正以后，我正式成为了君泰公司的一员，下面对我这____个多月以来的工作，做出如下总结：

一、与部分员工签订劳动合同

为公司____位新进员工(不包括物业公司)办理了入职手续并在其转正后指导他们签订了劳动合同，工作开展的比较顺利。

二、重新设计整理了员工人事档案，将每月人员的增减、部门间调动等分别用不同颜色标注出来，以备查找方便。

三、同步更新：

1、通讯录、各类人事报表;

2、每月收集各部门考勤，根据考勤卡考对当月考勤，录入考勤登记汇总表;根据考勤卡、假条，核对病事假;

3、考勤卡的及时更换;

4、办公室饮用纯净水的及时更新。

四、人员招聘

1、这七个月中先后通过几个不同渠道(____人才网，人才市场，晨报广告和人力资源工作群)预约面试人数____人以上，实际参加面试人员不低于____人(办公室____人，工程部____人，核算部____人，财务部____人，前期部____人、售房部____人，法务部____人，保安部____人)，除售房员和工程部施工员还有几个名额未招聘到位外，其他部门的空缺岗位均已招聘到位，总的说来，招聘工作还算顺利。

2、参加南湖人才市场举办的招聘会____次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，共收到简历____份，初选合格的有____人(工程部施工员____人，网络管理员____人)，均来公司参加了面试，但只有一名工程部施工员通过面试，由于个人原因未到岗，其他均因实践经验不够，未录用。

3、对于工程部施工员一职的人员招聘一直在进行，____月和____月来参加面试人员较多，达到____人次，经人力资源部和工程