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企业文化建设方案范文四篇

方案篇1

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规

范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的

竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”

活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创

建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的

现代企业。

一、指导思想

以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、

诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念

抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化

建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较

规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级

领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取

向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设

成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施

1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征

集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，

设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业

良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣

传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团

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网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种

手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。

3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企

业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对

外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等

统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，

窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。

建立企业激励制度，设立管理创新奖。

4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教

育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、

经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对

集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的

员工队伍。抓好基层，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，

为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服

务岗位设立示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业的良好氛围。完

善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬

企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，

加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好

沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形

式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。

5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合

理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订

港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码

头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区环境保护，降低粉尘污染，

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减少跑、滴、漏，克服脏、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，

划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优

化港区环境。

6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改

制度和责任追究制度，坚持安全责任