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技术管理工作内容

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问

题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他

们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：

做什么？怎么做？

1、清楚一个项目的工作量有多少。

2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。

4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。

这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有

自己知道使劲才能把工作干好。

6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来

是肯定没有人做的。

7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有

人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严

格控制！

8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作

就会被放大。

9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这

个好，这是原则。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中

标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，

少做无

用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和

工作状态。

12、闷头干，大傻蛋。

13、让领导知道大家都在干什么。

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14、让大家知道领导知道大家都在干什么。

15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。

18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。

19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，

哪怕有一些是编的。

20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做

法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，

但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。

22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大

麻烦。

23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。

24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。

25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。

有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最

希望第一时间得到解决。

26、加班吃饭主动买单。

27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

28、不该省的钱不要省。

29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助

他们树立威信。

31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对

你失望。

32、少给领导找麻烦。

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