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核算中心财务工作人员心得体会5篇

核算中心财务工作人员心得体会精选篇1

20__年上半年，__财务结算中心在省市两级公司的正确领导

下，在机关各部门的密切配合下，经过本处全体员工的共同努力，

财务工作取得了一定的成绩，现将半年来主要工作总结如下：

20__年上半年度主要财务工作

（一）夯实财务基础，提高核算质量。

财务结算中心以强化内部管理为突破口，统一思想认识，端

正工作态度，加强团结协作，共同努力，会计基础工作有了长足

的进步，在省公司历次考评中均取得了良好的成绩。在ERP与3.0

账套并行期间，结算中心加班加点，任劳任怨，高质量地完成了

各项任务。

为加强会计档案管理，结算中心将全市档案上收到市公司统

一管理，建立了档案室，保护了会计资料的安全和完整。

（二）建立资产管理手册，加强资产管理。

根据省公司建立资产管理手册的要求，在资产全面清查的基

础上，我们于3月底完成了资产管理手册的建立：共计237个管

理单元，其中加油站219个，片区11个，配送中心5个，信息和

办公室各1个，共计建立管理手册693本，在省公司4月份资产

管理手册检查评比中，取得了优秀的成绩。通过资产清查，我们

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对已完工的在建工程3858万元进行了转资，对龙台、泰山两站账

外资产进行了划转，进一步加强了资产的实物管理。

2月份，我们配合评估机构完成了油罐车的评估；建立了土

地、房产资料库；将存续县级公司资产上移，为注销县级公司做

好准备。

（三）加强资金管理，规范资金运作，提高资金使用效率。

资金管理是企业管理的一个重点，通过资金的管理促进企业

内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资

金上划考核办法》、《清欠管理办法》等，从制度上加强对资金的

管理，并加大奖惩力度。4月末，与建行签订了上门收款协议，全

区上门收款网点82个，搭车站4个，100完成省公司分配指标。

同时，我们又制定了上门收款相关细则，加大了检查监督力度，

完善了奖惩通报制度，保障了资金及时、安全上划。在上半年资

金考核中，__公司资金上划率100，

加强对投资资金的管理，理顺和规范投资的拨付程序，大力

支持和配合网络建设工作，及时调度资金，保证网络投资建设的

进度，保障公司的各项正常开支。

（四）加强预算控制，严控费用支出。

根据省公司年初财务工作会议精神，结合我们自己的实际，

我们制订了__年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》，

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根据省公司下达的费用预算，制订了对零售中心、客户中心、润

滑油销售管理部的量化管理考核办法，通过完善制度，严格奖惩，

达到降费增效的目的。

同时，加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆

费等定额费用的管理，对相关部门层层包干，预算管理，严禁无

预算超支列费。20__年上半年，__公司费用总额3，786万元，同

比增加362万元，吨油费用95元，同比减少22元；现金费用支

出__万元，吨油现金费用79元，低于省公司平均水平10元，在

全省排名第8；剔除配送中心现金费用208万元，实际现金费用

2，836万元，同比增加266万元，