煤矿机电管理存在的问题及改进对策.docxVIP

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煤矿机电管理存在的问题及改进对策

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摘要：在煤矿生产当中，机电设备是重要的组成部分，也是相关生产活动顺利进行的保证。如何保证设备管理质量、避免设备在运行中发生问题，可以说正是煤矿生产当中的重点任务。在本文中，将就煤矿机电管理存在的问题及改进对策进行一定的研究。

关键词：煤矿机电管理；存在问题；改进对策；

1、引言

在煤矿生产中，将使用到多种类型的机电设备，且涉及到较多的管理内容。为了保证煤矿的顺利生产，即需要能够对机电管理这项工作引起重视，以科学措施的应用保障设备的的稳定运行，更好的实现煤矿生产目标。

2、常见问题

在现今煤矿机电设备运行中，常见的问题有：第一，管理制度不完善。在煤矿机电管理工作开展中，对工作制度具有较高的要求，如果在制度制定方面存在不完善的情况，则将因此对管理工作质量产生影响。在部分制度制定中，涉及到的细节内容较少，不能够对具体管理工作的开展提供指导。其次，在内容上也存在落后的情况，在生产调整之后，没有及时的更新管理制度，在内容上存在落后情况，并因此无法满足机电设备的管理需求；第二；维护检修效果差。在机电设备管理当中，对于设备的检修与维护是重点工作内容，通过两项工作的开展，能够对设备在运行当中存在的隐患进行及时的发现，在对设备性能有效提升的情况下，降低设备的故障发生率。但在现今部分煤矿工作当中，在该方面落实上还存在不足，首先在检修、维护工作开展中存在不及时的情况，往往需要较多的检修时间，并因此对煤矿生产产生影响。同时，在具体检修维护上也存在忽视细节的情况，很可能因新故障的引入影响到维修效率。

3、问题改进措施

3.1完善管理制度

在煤矿生产当中，企业需要能够对管理制度的重要作用形成充分的认识，在结合机电管理实际的基础上，对目前管理制度存在的不足与问题进行认真研究，及时弥补存在漏洞，为该项工作的顺利进行做出保障：第一，做好细节考虑。在机电管理制度制定中，其细致性与否将直接影响到管理工作效果，对此，企业即需要能够对矿区机电设备的分布、类型等进行认真分析，对不同设备及时做好配套制度的出台，通过对细节的优化处理，提升设备管理工作的针对性；第二，要对机电管理制度内容进行定期的更新，在内容上要及时根据机电设备以及生产规划进行调整，及时更新管理制度，更好的开展管理工作；第三，要监督好奖惩制度的执行情况，指派专门人员负责该项工作，当在工作中发现管理存在问题后，及时结合奖罚制度做好处理。

3.2加强维护检修

在机电设备运行中，维护检修是保证设备正常运行的关键措施，在实际生产中，需要积极采取措施做好控制，保证不同设备都能够运行在最佳的状态当中。首先，需要做好设备故障检修响应机制的建立。在该机制建设的基础上，对各个班组的值班管理人员进行明确，及时公布管理人员信息，保证当机电设备在运行中发生异常后及时做好对管理人员的通知，使管理人员能够及时进入现场了解情况，在将情况做好上报后、做好针对性检修方案的制定，最大程度减少设备的检修时间。其次，要落实好设备检修细节。对于机电设备维护检修工作来说，其具有较强的专业性，且其中涉及到多方面细节内容。这即需要检修维护人员能够严格根据制度规范要求开展工作，做好细节的控制，做好电器元件的防震以及防尘处理。最后，要及时做好总结，在总结中对工作存在的问题进行反思，提出不同的解决办法，以此实现自身专业水平的提升。

3.3提升人员水平

在煤矿机电管理工作中，落实质量情况同管理人员素质水平具有密切的联系，作为煤矿企业，需要能够充分结合实际，在对现有资源充分利用的基础上积极提升人员水平：第一，加强人员培训。要对系统的人员培训制度进行制定，积极组织人员做好专业技能培训与思想教育工作。首先要做好具体案例的列举，对机电管理这项工作的重要性加强分析，使管理人员能够以负责的态度开展工作，不得出现侥幸心理。同时，需要能够讲解不同专业知识，包括有设备工作原理、管理重点以及设备功能等；第二，实施末尾淘汰制。要定期考核管理人员的专业技能情况，对于三次成绩垫底的人员进行淘汰，以此起到激励人员学习水平的效果；第三，要做好高素质人才的引入，作为企业，要定期面向重点院校招聘专业人才，通过新鲜血液的融入保证工作开展效果。

3.4引入先进设备

为了能够提升煤矿生产效率、使其在市场当中具有更强的竞争力，企业即需要采取措施提升设备的工作性能。在具体工作中，要做好设备更新预算，对原有机电设备故障发生率、性能进行认真的分析，对那些故障频繁的设备定期淘汰。同时，要做好设备运行环境的优化工作，避免不良因素的存在影响设备运行。其次，需要能够做好新技术应用，通过智能机电设备的应用做好先进管理平台建设，以实时的方式监控机电设备，通过对参数上下限的设定保证设备