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2024年人事部工作总结与计划简单版
关于员工管理与培训、薪酬体系改革的综合报告
一、员工管理情况概述
针对____名集体工有偿解除劳动合同的工作，经过多次深入的调查、了解与咨询，我们采取了细致耐心的解释工作。尽管最终未发生有偿解除劳动合同的情况，但通过我们的努力，成功沟通了员工思想，稳定了情绪，并缓解了员工之间的矛盾。
针对劳务合同工，我们对公司内符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解聘了____名长期不在岗且未报到的员工。同时，我们对符合转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底调查，并完成向总公司、勘探局的申报、审查工作。这一举措既解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为公司未来的工作储备了人员力量。
对于长期不在岗的员工，我们进行了全面清理，共发现____人长期不在岗。经过耐心细致的工作，已有部分员工办理内部待岗或协议离岗，其余人员正在积极寻找新的出路。
总体而言，通过上述工作，公司员工在思想观念和工作作风上均有了显著改变，形成了自我约束、自我竞争的良好局面。
二、员工培训与提升
为提高公司员工整体素质，我们提供了包括继续培训、转岗培训等在内的多种培训机会。自成立人力资源中心以来，员工的思想观念发生了深刻变化，普遍感受到压力与挑战，学习技术的重要性得到了充分认识，工作积极性大幅提高。同时，员工对提升自身业务水平和技术操作能力的愿望更为迫切，提出了更多的培训和转岗需求。公司根据实际情况，针对不同情况进行了相应培训，使部分员工素质得到提升，部分员工成功转岗至新岗位。
为确保培训工作的有效实施，公司成立了专门的培训领导小组，并结合实际制定了____年度员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。本年度主要完成了管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等一系列培训项目，培训形式以脱产和半脱产为主，培训人员达____人，员工培训率达到____%。
三、薪酬与绩效考核体系改革
公司原薪酬体系已不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。为充分发挥薪酬与绩效考核体系的激励作用，挖掘员工潜力与创造力，提高企业竞争力，实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始便对薪酬改革进行了大量宣传与引导。公司成立了薪酬改革领导小组，与西安交通大学管理学院合作，对薪酬体系和绩效考评进行了科学合理的设计。该设计坚持按劳分配、定岗定薪的原则，同时注重公平性和激励性，兼顾历史因素，并实现了科学性与灵活性的结合。目前整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后将于明年实施。
四、存在问题及明年工作思路
我们的工作尚存诸多不足，需请上级领导批评指正。当前存在的主要问题包括：
1.工作思路需改进，应更准确地领会领导意图并加以实施；在处理人事关系时需更加灵活多样，以避免矛盾产生。
2.需建立人力资源储备库以储备各类人才；同时加大员工培训力度以提升整体素质。
3.爱岗敬业精神需进一步加强；需对本部门员工进行这方面的灌输与引导。
面对明年的工作，我们将保持清醒头脑并明确工作思路，重点在以下几个方面努力：
1.加强人事劳资工作的日常管理特别是基础工作管理。
2.宣传贯彻新的薪酬和绩效体系作为明年工作重点包括薪酬和绩效体系的宣传贯彻、员工定岗定员、级别认定、工资套改及绩效考核等工作。
3.对内加大员工培训力度提升整体素质；对外积极与外部单位合作建立适合公司需要的人力资源储备库为公司储备各类人才。
4.继续学习“精神”树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局的思想；特别是要提高为基层服务的热情与效率为公司全面提升管理水平贡献力量。
5.加强与各部门、各单位的团结协作创造和谐的工作环境去除员工间的不和谐因素发挥员工的最大工作热情使公司逐步成为一个最优秀的团队。
2024年人事部工作总结与计划简单版（二）
每季度定期提交培训需求报告，全力配合业务部门的培训工作，协助完成各项任务。
三、持续执行绩效考核制度，确保为下阶段提升绩效评估工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估，每季度实施季度考核。
8、定期修订《季度考核表》并及时整合，为年终的评优工作提供基础，同时对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。
9、顺利完成市场部和工程部的月度绩效考核，每月的考核结果与当月薪酬挂钩，确保公正激励，同时保证薪酬的按时发放，以及个人所得税的处理和账外返款的管理。
10、严格执行考核结果，对不符合公司标准和违反纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖×次，将×名杰出直销人员转化为有固定底薪的潜力人才。
11、启动年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法和激励措施。
12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选拔梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。
四、积
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