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自学考试“专接本”

商务策划案

作者：学号：

专业：商务管理（本科段）

题目：公司人力资源策划案

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、人力资源策划案 3

二、对企业的组织结构进行完善 3

三、“三定”的实施 4

四、招聘流程的规范 4

五、确立薪酬管理条例 5

六、对XX公司的劳务关系进行规范 6

七、员工培训 7

八、协调劳资双方关系 8

九、本部门自身建设 8

中国社会组织人力资源管理无法提供面对“公民社会”工作的人力资源管理的制度性激励，社会组织在人力资源配置上不具适应性和弹性，造成普遍的人力资源管理困境。基于宏观数据和微观数据，对XX公司的人力资源管理的现实困境与制度策略进行分析后发现，有一个长效的人力资源策划案对于XX公司来说是十分重要的。

一、人力资源策划案

XX人力资源策划案，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标通过经营办领导研究后方付诸实施。XX公司的人力资源规划应按照以下流程。

1.完善企业组织架构

2.完成“定岗、定员、定编”三定工作

3.规范招聘管理与流程

4.推行统一薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

5.规范企业与员工的劳动关系及员工福利等制度

6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7.协调劳资关系

8.本部门自身建设

二、对企业的组织结构进行完善

目标：迄今为止XX公司组织架构严格来说是不完备的。而组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，XX公司人力资源部在2019年首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

实施方案：

2019年3月20日前完成组织架构的设计草案报请经营办领导审阅修改

2019年3月20日前完成组织架构图及各部门组织架构图

各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、“三定”的实施

目标：三定是XX公司人力资源规划的重要内容，是企业机构编制和用人多少标准，是降低用工成本，提高效益的重要途径。为实现XX公司“人、岗、事”三者之间的合理匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

实施方法：根据科学规划在结合企业实际情况，在此基础上开展“三定”工作，对各部门人员进行合理配置

2019年4月1日前完成基础调研工作，形成草案。

注意要点：

1.组织机构设置与三定工作是相辅相成的关系，需要各部门切实配合人力资源部做好各项前期准备工作。

2.各部门定岗定编定员由各部门初步提出，报人力资源部核定，人力资源部上报经营办领导同意后实施。

3.三定工作结束后，各部门不得随意更改岗位编制，如有要求增编需报人力资源部，由人力资源部上报领导同意后实施。

四、招聘流程的规范

目标：为保障XX公司发展对人员配置的需求，有计划有目的地引进人才,规范招聘流程,提高招聘工作效率,加强新员工素质。在三定工作结束后，开始实施。

实施办法：

1.归口管理:人力资源部是企业各部门缺岗、备岗招聘工作的统一管理平台，各部门不再单独承担招聘的组织工作。

2.统一组织:各部门无人力资源模块，需部门负责人牵头梳理岗位及人员需求，协同人力资源部招聘工作的组织。

3.招聘管理责权划分:人力资源部根据企业的发展规划协同各部门及职能部门定岗定编；制定企业的人力资源计划和招聘计划并实施；招聘渠道维护和招聘信息发布；应聘人员资历、基本技能、素质、知识面审查。

各部门：岗位设计、编制要求、结构化面试题目、复试\终试结果评定。

五、确立薪酬管理条例

1.目标：根据XX公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约企业的人才队伍建设，从而对企业的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对企业各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一是由于企业长期以来员工的薪资是由企业高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看企业高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释。二是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要