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管理学周三多第三版课后部分习题答案

1、合乎道德的管理具有哪些特征？

1）不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其

视作组织的一项责任。

2）不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。

3）尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关

者的关系，也善于处理管理4）者与一般员工及一般员工内部的关系。5）

不仅把人看作手段，更把人看作目的。

6）超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。7）具有自律的特

征

8）以组织的价值观为行为导向。

2、企业的社会责任主要体现在哪些方面？

1）办好企业，把企业做强、做大、做久2）企业一切经营管理行为

应符合道德规范3）社区福利投资4）社会慈善事业5）自觉保护自然环

境

3、解释企业价值观发展的历史阶段

1）企业目标：股东利润最大化——工业化初期

股东利润最大化、兼顾员工利益——工业化中期追求企业相关利益者

价值最大化——工业化后期

追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利——后工

业化时期2）社会责任，逐渐从小变大

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4、改善企业道德行为的途径

挑选高道德素质的员工建立道德守则和决策规则管理者在道德方面领

导员工设定工作目标，明确而现实对员工进行道德教育

对绩效进行全面评价，把道德因素加进去进行独立的社会审计

提供正式的保护机制，使面临道德困境的员工不用担心受到斥责或报

复而自主行事，上访等

5、如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？

含义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程原

则：是满意原则而不是最优原则依据：适量的信息

6、决策的过程包括哪些步骤，每一步骤要注意什么问题？

诊断问题（关键步骤）—明确目标—拟定方案—筛选方案—执行方案

—评估效果

7、决策的影响因素有哪些？

环境因素（市场结构，环境稳定性等），组织自身的因素（组织文化，

组织的信息化程度），决策问题的性质（问题的紧迫性和急迫性），决策

主体的因素（个人对待风险的态度，个人价值观等）

8、波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？

现有企业间的竞争研究，入侵者研究，替代品生产商研究，买方的讨

价还价能力研究，供应商的讨价还价能力研究。

9、简述价值链分析的基本内容（企业自身）

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根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产

品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基

本活动和辅助活动。基本活动由五个部分构成：输入五六，生产作业，输

出物流，市场营销和销售，服务。辅助活动主要包括：企业基础设施，人

力资源管理，技术开发，采购

10、理解各种战略类型的内涵

基本战略：

成本领先，企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目

标是要成为其产业中的低成本生产商。

特色优势：企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。

择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独

特的地位已满足顾客的要求

目标集聚：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战

略为该市场服

务而不是为其他细分市场服务

成长战略一，核心能力企业内扩张。成长战略二，核心能力企业外扩

张防御战略，包括收缩、剥离和清算战略。

11、何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实