2024年人力资源年终总结参考样本（4篇）.docxVIP

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2024年人力资源年终总结参考样本

开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在完善原有制度的同时，已取得ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步优化劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还组织中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了岗位业务学习、新员工上岗培训、户外拓展等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织到相关工厂参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。

公司致力于绩效考核与评估的公正性，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训和发展等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化人力资源配置，打造高素质团队。实业公司通过年度培训计划，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，并进行了物流管理平台应用培训。

以信息化建设为驱动力，公司积极参与集团的人力资源管理信息化建设，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将有效提升人力资源管理效率和创新水平。

2024年人力资源年终总结参考样本（二）

在半年来的档案管理工作中，我严格遵循档案管理的专业性和严谨性。为确保公司用工安全，我强调入职员工必须递交前公司的离职证明。同时，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为公司未来的人员选拔、奖惩或处理劳资纠纷提供坚实依据。

在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与过往相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐步减少，人事变动逐渐稳定。我致力于工作的规范化和严谨化，以减少劳资纠纷的风险。通过不断提升自身业务水平，我能从公司利益出发，主动寻找并尝试解决潜在问题。例如，今年年初，我重新整理了档案，并对存在用工漏洞的人员手续进行了整改，既规避了公司的用工风险，也保障了员工的权益。

关于考勤月报表的数据收集与制作，我每月准时导出同事的考勤记录，并分发给各部门负责人。同时，我负责制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子档和文档后妥善保存。

在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩、员工绩效考核和考勤情况，制作每个部门的工资分表，汇总后报经理审核，最后交由财务核对。所有工资资料均经过严格装订后入柜保存。在初次接触工资管理时，我遇到了诸多挑战，但在经理的悉心指导下，我逐渐改正错误，积累了宝贵的经验，以尽量避免未来的错误。

在文体活动方面，我积极参与并协助部门举办了多场活动，如第____届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动等，并创办了企业文化之窗。虽然过程中出现了不少错误和不足，但在同事们的帮助下，最终都圆满完成。这些活动得到了同事们的广泛好评，也大大增强了我的工作信心。通过这些工作，我深刻认识到人力资源部工作的重要性，也明确了自己作为其中一份子的责任与使命。

通过这一年的工作，我对人力资源领域有了更深入的了解，也积累了宝贵的经验。我深刻认识到人力资源部在公司运营中的核心作用，不仅限于人员招聘、档案管理、培训和社保办理，更是各部门之间的纽带，为公司的人力资源管理提供全方位的支持。

基于对公司的一定了解，我提出以下两点建议：

一、加强企业文化建设。企业文化是企业向心力的源泉，我们需要持续努力，为公司文化建设贡献力量。首先，我们应构建人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形