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浅谈市政道路桥梁项目施工管理

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【摘要】市政道路桥梁工程建设项目数量越来越多，其施工质量将直接关系着城市的发展以及人们的生命健康安全，因而要保证施工质量。施工管理作为工程建设中的重要组成部分，其对工程建设工期、工程质量具有重要的影响，因而相关单位要采用有效措施不断提高工程管理水平和质量，從而保证施工质量和效率。

【关键词】市政道路桥梁；项目施工；管理

U415

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1、市政道路桥梁施工的特点

1.1工期紧迫

城市化的建设项目，尤其是市政道路、桥梁等基础设施项目建设地点多位于城市市区内，一旦开始工程建设施工，势必会对周围环境、交通运输，人民生产生活等均造成较大影响，也正如此，对项目的工期要求就较为紧迫，尤其是对人民生产、生活影响较大的项目，甚至是要“白加黑”、“五加二”的模式实施。

1.2施工环境复杂

由于我国近年来城镇化进程的加快，城镇化比例逐年提高，城市也变得越来越繁华。城市设施较为复杂，涉及到建筑物、构筑物、拆迁物众多，地下又有着错综复杂的综合管网，有的年久失修，有的标注不明，标注错误甚至根本就没有标注，这给现场实际施工造成了较大影响。

城市道路和桥梁施工，常常是在上述设施的综合影响下进行的，在按设计要求进行施工的同时，经常会对上述各种设施采取保护、加固、拆除、迁移、改造、新建等措施，又要尽可能降低项目对周边人民生产、生活和出行，以及周边环境的影响这也给各参建单位，尤其是施工单位带来了严峻的考验。

面对这种情况，管理人员在实施中，要通过精心的施工部署，科学编制项目实施性施工组织设计，合理划分施工区段，结合先进适用的施工方案，做好相关预案及应急措施，严格遵守施工规章制度，在市政项目实施过程中不断积累经验，以保证工程施工的安全、质量、进度及造价均能够得到有效控制。

1.3工程内容繁杂

市政工程内容较多，道路、桥梁工程仅是市政工程的一部分，在实际施工中，工程总承包单位负责施工的往往是更综合性的项目，除了市政道路及桥梁，还包括市政综合管网（雨水、污水、电力、热力、燃气、通信等），亮化工程，绿化工程等，在施工中需要多专业、多材料、多班组、多机械设备协调、交叉作业实施，对现场技术管理人员综合素质要求较高，应充分做好施工前准备工作，协调调配各种施工资源，确保工程顺利实施。

1.4工程竣工移交程序多

在较大型的市政工程中，因其施工内容多，专业多，在工程竣工及项目移交时，涉及到的产权归属单位往往不止一个。在项目建设阶段仅仅是按图施工，在竣工验收、项目移交时，不同的拟接收项目的产权单位会站在各自的角度，对已完项目的建设方案，验收整改效果，接收后的维护管理等提出各种问题，如不能妥善解决这些，则很可能会影响工程竣工及工程移交工作，甚至造成工程建设容易，竣工移交困难等实际情况的发生，给各项目参建单位尤其是施工单位造成较大影响。

2、市政道路桥梁项目施工管理存在主要问题

2.1施工人员综合素质有待于进一步提高

市政道路桥梁工程属于劳动密集型产业，在项目的实施中，急需有技术、有经验的技术工人，他们是直接从事现场作业的一线人员，他们的技术水平高低及熟练程度，直接影响着工程质量和进度，在实际施工中，因为成熟技术工人数量的增长一般低于项目数量或工程量的增长，就造成项目普遍缺乏技术水平高的一线技术工人，这群情况在中小施工企业中更是如此。

另外，施工现场各种机械设备，原材料及周转材料众多，一线机械操作者、和技术工人能否遵守操作规程，合理节约使用各种原材料及周转材料，势必对机械故障率、使用寿命，及材料的损耗产生较大影响，进而直接影响工程质量、进度及工程造价。

2.2项目管理水平有待进一步提高

在项目施工过程中，由于相关负责人或工作人员对施工管理监督工作不够重视，经常出现管理不到位，监督不到位，整改落实不到位等情况，进而在很大程度上影响了施工质量。具体如下：

1.工作人员在工作中没有执行或低效率的执行相关工作规程、规范，致使管理、监督、整改工作没有发挥应有作用。

2.管理人员缺乏专业知识和技能，实际工作经验较少，在现场管理中很难对施工进行有效的指导和监督，也不能及时纠正和解决工作中存在的问题，因而影响工程质量。

3.建设单位的项目管理是各参建单位进行项目管理的基础和核心，在实践中，因缺乏相关经验、职责不清晰或组织协调不顺畅等客观因素，经常造成建设单位不能发挥出协调、管理的集合性作用，无法高效、顺畅的发挥出其主导作用，进而降低其他各参建单位的项目管理效率及积极性。

2.3安全生产

国家一直高标准要求和倡导安全生产，文明施工，施工行业是安全事故频发行业，在市政道路桥梁工程项目中，安全生产更重中之重。分析安全事故的出现，究其原因主要包含以下几点：

①个别项目人员的安全意识淡薄，思想上没有足够的重视，认为安全事故离自己很远，存在侥幸心理。

②没有安全生