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全过程工程咨询管理实施方案

1本方案编制依据：

1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA001-2017）

1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）

2工程咨询服务机构

2.1成立工程咨询服务机构

2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等

因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。

2.1.2X程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其

他辅助人员组成。

2.1.3X程咨询项目经理：具有与工程规模相适合的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注

册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也不过省部级以上专家委员会工

程类专家。

2.1.4X程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相对应职责。

2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服

务需要。专业咨询工程师能够兼任有关岗位，主要岗位包括：

a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进

度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位;

j）BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图：

工程咨询项目经理

项目副经理

2.2工程咨询人员职责

2.2.1工程咨询项目经理职责：

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a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人

员；

b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效；

c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要；

d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情

况及资信进行评价；

e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；

f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行

情况；

g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件

的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训；

h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要

求；

i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案；

j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，

签发工程开工令、暂停令和复工令；

k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主

持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；

l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故

（件）和质量事故（件）的调查；

m）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；

审批工程安全文明施工费使用计划；

n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；

0）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交；

p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；

q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算；

r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作；

s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。

2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，

并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。

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