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全过程工程咨询管理实施计划方案--第1页

全过程工程咨询管理实施方案

1本方案编制依据:

1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿(T/CEPCA001-2017)

1.2国家电网业主项目部标准化管理手册(2014版)

2工程咨询服务机构

2.1成立工程咨询服务机构

2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等

因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模,成立工程咨询服务机构。

2.1.2X程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制,人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其

他辅助人员组成。

2.1.3X程咨询项目经理:具有与工程规模相适合的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注

册电气师或一级注册建造师的执业资格,并在工程咨询服务单位注册,也不过省部级以上专家委员会工

程类专家。

2.1.4X程咨询项目副经理:由工程咨询服务单位任命,在工程咨询项目经理领导下,行使相对应职责。

2.1.5专业咨询工程师:根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置,岗位应满足全过程工程咨询服

务需要。专业咨询工程师能够兼任有关岗位,主要岗位包括:

a)质量管理岗位;b)安全管理岗位;c)技术管理岗位;d)造价管理岗位;e)建设协调岗位;f)进

度管理岗位;g)物资管理岗位;h)合同管理岗位;i)工程信息及档案管理岗位;

j)BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图:

工程咨询项目经理

项目副经理

2.2工程咨询人员职责

2.2.1工程咨询项目经理职责:

全过程工程咨询管理实施计划方案--第1页

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a)确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责,并根据项目进展及时调配工程咨询管理人

员;

b)检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效;

c)组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托,组织编制工程建设管理纲要;

d)组织上报项目设计、施工、物资招标申请,参与合同签订,对设计、施工和物资供应商的合同执行情

况及资信进行评价;

e)协调政策处理工作,重大问题及时上报;

f)组织审查施工承包商、施工分包商资质,组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行

情况;

g)审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件,并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件

的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训;

h)组织工程初步设计内审,审批重大设计变更和技术方案,全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要

求;

i)组织审查承包商施工组织设计及(专项)施工技术方案;

j)组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作,推动落实标准化建设要求;审批开、复工报审表,

签发工程开工令、暂停令和复工令;

k)组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况,进行分析和纠偏;主

持召开项目月度例会或专题协调会,协调解决存在的问题;

l)参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查,组织承包商做好迎检工作;参加工程安全事故

(件)和质量事故(件)的调查;

m)组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请,审核上报月度用款计划;

审批工程安全文明施工费使用计划;

n)审批施工承包商的竣工申请,组织工程预验收;

0)参与启动竣工验收,组织整改消缺,协助组织工程移交;

p)组织编写工程质量评估报告,组织编写工程咨询工作总结,组织整理工程咨询服务机构文件资料;

q)组织审核承包商工程结算,配合建设单位办结工程结算及竣工决算;

r)参与工程竣工验收,负责协调投产后质保期内服务工作;协助建设单位开展达标投产和创优工作;

s)组织编写工程咨询服务工作总结,并报送工程咨询服务单位。

2.2.2工程咨询项目副经理职责:在工程咨询项目经理的领导下,开展专业范围内的工程咨询服务工作,

并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。

2.2.32014jk

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