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建设工程监理中“三控三管一协调”

一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制

在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程

管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项

目建设建造出优质工程。

（一）工程质量控制

1、工程质量控制工作

①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承

包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质

量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督

承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检

查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单

提交给委托人备查。

②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监

理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按

此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工

程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施

工过程中有针对性的办法的报告。

③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内

容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部

位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺

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流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合

格后方可大面积展开。

④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角

点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。

⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及

工程质量的考核细则并提交委托人。定期（半月）进行一次

考核，将考核情况上报给委托人。

⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。

⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施

工旁站监理管理办法。

2、工程质量控制工作制度

①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规

程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报

审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。

②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承

包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、

项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。

③专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材

料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见

证取样方式进行抽查，必要时自行抽检。未经监理人员验收

或验收不合格的工程材料、构配件设备不得使用，并签发书

面通知限期退场。

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④专业监理人员对施工过程进行平行检查和巡视，对完

成工序进行验收，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完

成后难以检查的重点部位，应安排监理员进行旁站。

⑤专业监理工程师应根据承包单位报送的施工测量放

线成果、隐蔽工程记录、工序质量报验单以及自检结果进行

现场复核（附复核记录），符合要求的予以签认。对未经监

理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道

工序的施工。

⑥专业监理工程师应对承包单位报送的各项工程质量

验收资料进行审核，符合要求的予以签认。总监理工程师应

组织监理人员对承包单位报送的分部分项工程和单位工程

质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。

⑦对施工过程中的质量缺