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1、2022年上半年，在公司主管领导的正确领导和公司各项目

的共同努力下，碎碎念顺利完成为了施工生产的各项目标，截止到

7月31日，共十个项目实际完成产值15.7亿元，完成公司年度计划

产值26.5亿元的59.4%，部份产值目前计价未完成，业主已计价产

11.3亿元，完成年度计划的成产值的42.6%。上半年青岛地铁、南

京地铁、拉萨西站改工程顺利开通，长春地铁达到试运营条件。3

月份以来，公司组织召开了8个项目的上场策划会，9个项目的施

工梳理会，2个项目的专家管理会。

2、公司狠抓工艺质量管理，高起点布局，高标准定位，成雅、

成都地铁、厦门地铁、长水机场、敦格项目、北京新机场、徐州地

铁等项目提前策划，确立目标，制定措施，成雅信号施工工艺、成

都地铁机电、砌筑施工工艺、拉萨西通信、电力施工工艺、南昌地

铁房建施工工艺达到或者优于公司标准。成都地铁项目成功组织了

成都市建委、轨道集团、股分公司及在建项目约四百人的观摩活动，

张呼项目组织了自治区工程建设协会、蒙冀公司、施工单位等百余

人的观摩交流。公司研发实训基地2月3日揭牌后，先后迎来了36

次各协会，铁路、地铁公司等单位代表们的观摩、指导，为提升公

司形象，提高企业知名度起到了良好的作用。

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3、截止7月31日，公司上半年承揽工程任务17项，合同额

19.1亿元，其中铁路2项，0.8亿元；地铁2项，3.9亿元；公路6项，

4.0亿元，房建2项，9.5亿元。根据承建项目情况分析，铁路项目较

少，四电专业施工要素满足施工需求，地铁及房建项目投资额大，

任务多，公司专业技术和管理人员较少，施工要素紧缺。

1、2022年上半年，各项目部严格执行安全管理制度，夯实基

础，狠抓现场安全，公司安全管理水平有了一定的提高，安全生产

全面受控，没有发生等级安全事故。公司有三个单独参预铁总信用

评价的项目，项目领导高度重视，从现场行为、内业资料到迎检工

力亲为，取得较好成绩，成雅全线第一、呼张、成蒲全线第

二，实现年初既定目标。3月份铁总启动的安全质量红线管理工作

后，公司及时响应，精心部署，成立安全质量红线，。领导小组和

专项督导组，深入项目全面督导，对照铁总十条禁令，分解出适合

铁路站后工程的“十八”条严禁，项目部认真落实，提高了全员红线

意识，规范了现场操作行为。

2、上半年繁忙的施工生产中，河百项目部建立了公路机电施

工的标准安全防护体系，对安全防护人员配备、警示牌设置、锥桶

摆放、作业梯车的安全警示等都制定了严格的标准，并在现场认真

落实，得到业主的认可。黄万项目部信号工班严格执行“三会”制度，

程序标准、内容详实、资料齐全，切实起到了作业风险分析，现场

重点把控的作用。南宁地铁项目参照集团公司光爆百日晒图，开展

了项目质量安全百日晒图活动。站长、专工及安全员每日现场

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检查发现的质量、安全问题以图片形式上传，项目部周例会进行分

析，落实整改情况。每周晒图数量在200张以上，整改率85%左

右，起到了了非常好的效果。桐梓供水项目和成都地铁项目重视现

场安全文明施工，成都地铁地盘管理较好