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主要物资计划表

附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表

注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生

产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购

（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划

园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择

供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采

购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样

品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实

现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检

验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保

证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入

驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、

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审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库

内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个

系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，

根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆

投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基

础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管

道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料

的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照

施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提

前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中装备清单要求的品牌、

型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲

方与监理对各装备进行审核、检查，吻合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资

进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主

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及监理报告。其次，按照工程施工进度计划联合施工现场作业

条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场吻合施工进度，

使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产协作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃

没有，尽可能利用最近的苗木协作伙伴，联合本身的条件和潜

力，总结经历，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在

合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工

期博得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计

划及材料质量保证施。

工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、

施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗

木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵

循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为

工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划

如下：有自己的苗圃，