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设计组织方案

一、设计质量管理和保证措施

设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

1.1设计组织体系及措施

1.1.1我公司设计部的组织体系

我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

根据各部门(单位)的现有人员和现有工程情况,同时结合各自的专业特长,特对人员组织计划做出如下安排:

项目进行阶段

人员安排

工作量描述

勘察阶段

陈庆灵、王建明、连厦鹏、王珍赐、王志明、李旻

1、负责本工程设计的确定工作,要求结合甲方需求和网管数据分析确定,由陈庆灵完成,王建明配合;

2、中心机房和合分机房机勘察以及各个楼栋、室外场所安装位置、放线路由等;

3、第13个工作日前完成工程建设规模的勘察工作,第14个工作日向甲方汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认。

可研编制阶段

连厦鹏

全面负责本工程设计的汇报工作;

可研文件的编制工作;

完成向甲方汇报材料的编制工作;

工程采购清单的编制工作。

图纸绘制阶段

王建明、连厦鹏、王珍赐、王志明、李旻

第27个工作日前完成各自勘察的图纸绘制工作。根据实际情况增减图纸绘制人员。王建明负责图纸审核工作。

设计编制阶段

王建明、连厦鹏、王珍赐、王志明、李旻

王建明负责工程设计文件说明的制作、审核工作;

工程交底

陈庆灵、王建明、连厦鹏、王珍赐、王志明、李旻

本设计项目在第30日前完成工程的设计交底工作,届时负责人妥善安排工程设计交底人员。

项目总负责人工作职责

陈庆灵

负责总体协调安排工程的勘察设计进度;

与甲方负责人协调处理工程勘察设计中的一切问题;

负责制定、提供工程各个阶段所需的文件格式、模板;

负责审核各个系统功能初定的建设规模、勘察报告、配置清单、汇报甲方资料、可研文件,并提出修改意见。

所有交付给甲方的资料均必须经过项目总负责人审核后方可发送。

1.1.3设计质量保证组织措施

1.1.3.1整个工程勘察设计中,要始终贯彻相关规定和要求,做到事必留痕迹,问题有关闭。

1.1.3.2认真分析项目特点,综合考虑成熟技术与新技术的应用,通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选,推荐具备社会效益、经济效益和技术合理,并且可行的方案。在本设计中,光纤线路路径应综合考虑沿途的学校规划,体育设施、道路情况及其以后规划建设,管网的开采范围及已建电力、通信、油管、管线等设施。尽量利用荒地,尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求,尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录,结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化,提出满足社会、环境、地方要求,技术合理,工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求,并逐项落实投标书承诺。

1.1.3.3各专业提供资力求准确、完整,各专业负责人认真分析专业接口关系,做到利于相关专业的技术经济要求,使整个项目协调一致,提高项目整体质量,控制项目总投资。根据系统规划要求,认真做好导、地线选择,量体裁衣,做好接地规划;加强专业配合,做到主要设备材料选型技术合理,价格合适。

1.1.3.4把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识,关注业主(顾客)需要,谦虚接受各方意见,本着为业主负责的思想,未经慎重考虑,未进行必要的计算和调查,不得轻意做出肯定(同意)或否定答复,更不能作出违反原则,影响工程质量的许诺。

1.1.3.5为避免经常出现的质量通病,本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现,坚持设计的实际针对性,完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由项目负责人统一监督,总负责,各主设人向公司书面承诺的方式,层层把关,保证高品质的设计质量。

1.1.3.6作好过程控制,加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求,使产品质量符合规定,应在各设计阶段设计输出形成文件后,对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式,所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况,应结合类似项目或限额指标,采用类比方式进行验证。

1.1.3.7设计评审。分专业评审和综合评审,专业评审应在专业方案确定前进行,之后,专业间正式提资;综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案

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