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浅谈高层住宅建筑工程造价精细化管理策略

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王景双

摘要：工程造价精细管理是整个建设项目管理的核心组成部分，是一种用来确定和控制建设项目造价的方法，本文通过概述工程造价精细化管理内涵和实现工程造价精细化管理的主要原则，就如何进行高层住宅建筑工程造价精细化管理提出了几点个人看法，以供参考。

关键词：建筑工程；高层住宅；工程造价

要加强工程造价管理，必须对影响造价的各个阶段、各个环节实施工程造价精细管理，考虑各个阶段的各种影响因素，与项目相关的利益主体都要参与项目的工程造价管理，以利于项目建设单位资金的合理流动，实现投资的良性循环。这样，建设项目才能做到投资可控，工程造价合理。

1工程造价精细化管理内涵概述

工程造价涵盖的范围十分广泛，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、税费等多项内容，因而工程造价精细化管理的内涵也十分丰富，主要体现在四个方面：（1）精益求精。建筑企业在实施高层住宅建筑工程项目时，工程本身及工程的管理工作都尽可能做到最好，最大程度满足客户的需求[1]。（2）精准无误。在开展高层住宅建筑工程项目的过程中，从招标到最后验收的多个环节都要确保对接精准无误。（3）条理分明。对工程造价的内容条款进行明文规定，并按照规章制度进行细化管理。（4）严格把控。在工程造价管理工作中，必须实行预算制度并严格执行，尽可能地缩小实际成本与预算之间的偏差。

2实现工程造价精细化管理的主要原则

建筑企业要实现工程造价精细化管理，必须遵循以下三个原则：（1）按照流程进行标准化管理。建筑企业通过建立完善的规章制度，对工程造价的全过程进行科学指导，督促企业员工按照流程进行标准化管理，避免偏离指导的个人操作而增加建筑工程的成本。（2）确保全员参与。工程造价精细化管理涉及建筑企业的多个部门，要实现工程造价精细化管理就必须坚持以人为本，通过明确企业各个部门及员工的权责，鼓励员工参与工程造价的成本控制，并对表现突出者予以奖励，同时也对妨碍成本控制的员工进行责罚，激发员工参与工程造价精细化管理的积极性。（3）实行动态管理，不断完善。工程造价精细化管理工作贯穿整个建筑工程的全过程，在实施建筑项目的过程中，也可能会遇到不同的问题，因而必须实行动态管理，将工程造价精细化管理落实到建筑工程的每个环节，并根据实际情况情况不断予以完善[2]。

3高层住宅建筑工程造价精细化管理策略

3.1投标管理

投标是高层住宅建筑工程项目开始的第一步，也是实现工程造价精细化管理的基础，因而必须通过以下几个途径做好投标管理：（1）合理规划投标的报价。在制定标书前，必须进行合理的分析，在对建筑材料、人工费等成本进行深入了解后，制定技术先进、操作性强的施工方案，从而增强标书的竞争力也尽可能降低成本。（2）做好合同管理工作。在工程造价管理工，甲乙双方一旦签订合同，就形成了具有法律效益的契约关系，而合同规定的条款对建筑工程所能产生的经济效益影响巨大，因此必须做好合同管理工作。通过对合同进行精细化管理，对合同承包范围、建筑工程的工期、工程款结算方式等多项内容进行严格把关，尽可能地消除由于合同的不规范带来的风性[3]。（3）做好目標成本预算。相较于传统的工程造价管理，工程造价精细化管理更重视通过降低建筑工程的成本来提升利润空间，因此工程造价精细化管理要对目标成本进行预算，既要做到对标书中的目标成本进行严格控制，还要量差漏项的目标成本。

3.2施工管理

施工是高层住宅建筑工程项目实施的过程，施工时间的长短、工程的质量等都对工程造价有重要影响，因而要做好施工阶段的管理。可以从以下三个方面实现：（1）对施工方案进行优化。施工方案是施工阶段的总指导，通过对施工方案进行优化，采取先进技术施工，不仅可以减少施工耗费的成本，还能提升建筑工程的质量，为企业赢得信誉。（2）完善劳务分包管理。在建筑项目实施过程，很多建筑企业会采取劳务分包的方式，将建筑工程中的一些劳务作业承包给其他的建筑团队。因此，通过签订明确的劳务分包合同、监督建筑材料的使用情况、加强劳务人员的管理等方式完善劳务分包管理也可以有效控制工程造价。（3）加强建筑材料的购买及使用的管理。建筑企业通过招标的方式寻找合适的建筑材料供应商，可以为企业提供质优价廉的建筑材料，为建筑工程的质量提供保障。另外，建筑企业还可以对建筑材料实行精细化管理，通过提升建筑工艺的方式减少建筑材料的浪费，提升建筑材料的使用效率，也可以降低工程成本。

3.3组织管理

从目前我国高层建筑工程造价精细化管理的实际情况来看，组织管理对于建筑企业实现工程造价精细化管理的影响不容小觑。缩减管理层次、优化职能机构并减少冗员的扁平化组织结构是一种新兴的团体组织形式，这种组织形式应用于建筑企业，可以加快建筑企业实现工程造价精细化管理进程。企业可以通过以下两个途径实