施工企业建筑工程造价的管理与控制探讨.docx

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施工企业建筑工程造价的管理与控制探讨

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宋强

摘要：工程造价是建筑施工企业在工程项目中所花费的全部的费用，对于工程造价进行合理的管理和控制能够有效提高施工企业对于成本的控制能力，对施工企业提高综合的核心竞争能力具有非常关键的作用。但是在现实实践中，施工企业对于建筑工程造价控制存在诸多的问题，本文就这些问题进行了阐述和分析，并提出了相对应的解决策略，希望相关工程造价管理人员以借鉴和参考。

关键词：施工企业；建筑工程造价；管理讨论

1前言

工程造价管理应该贯穿于建筑工程项目的全过程，对工程造价进行科学合理的工作有助于建筑施工企业经济效益的实现，有助于科学确定工程项目的成本，减少工程项目的投资，实现建筑施工企业健康良性循环发展。

在工程造价中，主要是由建筑工程的直接工程费、间接工程费、利润以及税金等组成，在工程建设中的直接工程费，就是人工费、机械费、材料使用费，施工过程中的措施费主要是指安全文明施工费以及其他规费等等，间接工程费用主要是指企业的管理费用。在现阶段我国的工程造价管理中，基本集中于施工阶段的工程造价管理工作，并没有将触角伸级到建筑准备阶段。对建筑工程图纸的审核以及建筑工程的概算预算控制工作并不能做到严格把关，合同签订以及工程招投标环节对工程合同以及招标价款规定上还不够严谨，很多招标的清单价格并没有根据市场调研作出真实的分析，没有将工程的成本进行科学的计算，将会使得设计超出概算，或者是施工完毕之后整个工程的总成本大大超出原有的工程概算，甚至会出现施工企业亏损的现象。

2造价管理中应该遵循的原则

2.1成本控制原则

建筑施工企业对于造价进行控制的主要目的是达到成本节约的原则，在工程开工之前就需要对于成本目标进行合理的制定，制定成本目标计划。在施工的过程中，施工企业要严格按照程目标计划进行严格的施工，落实好施工各项资源的有效配置。在进行施工的过程中，要确定好人材机的管理工作，就到成本计划与现实施工的实际的成本总额进行对比，一旦发生较大的偏差，需要及时查找原因，落实改正措施，这样才能够使得建筑工程成本不超过原来的概算，工程项目能够达到预定的收益。在项目工程过程中，需要加强施工材料的管理工作，主要采取限额领料的方法，对于库存材料以及现场施工的材料进行清理，尽可能节约现场施工材料。通过对施工成本的合理控制企业能够获得相关的项目的经济收益，这是一个实现发展的良性的动态循环，必须要在实际施工中贯彻遵守。

2.2合同保障的原则

对于工程量进行合理的工作离不开合作的保障，也是后期指导工程施工的主要依据，工程造价人员在工作时需要注意到合同的相关规定以及其他的法律规范的规定。合同的制定要保障其严谨性，这样才能够给后期的工程施工进行指导，对于工程造价中经常出现问题的纠纷的解决要在合同中加以明确，这样才能够在后期减少推诿扯皮的可能性，特别是对于工程变更的范围以及合理流程、设计变更的范围依据和流程、工程支付款的操作方法、工程质量的验收标准、工程惩罚的标准等等都需要进行明细，这样才能够使得施工单位在进行施工时有章可循，出现违章操作时也能够得到惩罚，保障工程质量。施工阶段的工作中要控制对于项目的经济收益具有决定性的影响，因此在前期必须做好施工组织设计工作，做好成本的目标计划管理。在工程施工过程中要加强进度以及质量管理工作，这与成本控制工作都是协调的关系，要促进进度管理与成本管理相适应，及时做好建筑管理的协调工作，并且将工程质量的管理贯穿于整个建设工程全过程之中，这样才能够有效避免返工現象的发生，也在经济上减少了工程的总体投入，避免造成更大的损失。在供应商上要进行多方的比对，选择物美价廉的供应商，并且在材料进场时对于材料要进行合理的质量检查，检查合格后才能够建筑现场施工进行作业，如果材料出现问题，那么绝不能够应用到工程施工过程中，这样才能够增加公司的整体质量水平。

2.3完善索赔机制

施工单位要建立完善的索赔机制，相关项目负责人要具有相应的索赔意识，提高企业的责任成本以及管理人员的索赔理念。施工单位相关项目负责人要认真阅读合同有关于索赔的条款，明确有利于施工单位的相关信息，一旦发生工伤索赔，严格按照合同程序来进行索赔，在进行索赔之前要注意索赔证据的收集，利用法律武器来维护自身的合法权益。同时相关的业务往来要保存有证据信息，这样就能够给后期的工程索赔工作带来比较充足的依据。

2.4完善责任机制

施工单位要想对于成本进行合理的工作，必须要完善整个项目的责任机制，明确每一个施工作业人员的管理责任，建立健全激励制度以及奖惩制度。在实际工程过程中能够节约工程投入的人员要进行奖励，对于造成工程投入浪费的人员要进行处罚。同时，企业要加强人才储备与管理工作，对施工企业造价管理人员要进行定期的培训，及时更新他们的知识体系，做好人才的挖掘与培养工作。企业