2024项目管理：招投标策略与合同执行要点.doc

2024项目管理：招投标策略与合同执行要点

本合同目录一览

1.招投标策略

1.1招投标文件的准备

1.1.1招标文件的编制

1.1.2投标文件的准备

1.2招投标程序的执行

1.2.1招标公告的发布

1.2.2投标截止日期的规定

1.2.3投标文件的递交

1.3招投标结果的处理

1.3.1投标文件的评审

1.3.2中标通知的发放

1.3.3未中标原因的解释

2.合同执行要点

2.1合同的签订

2.1.1合同条款的商讨

2.1.2合同条款的确认

2.1.3合同的签署

2.2合同的履行

2.2.1项目进度的控制

2.2.2质量管理的执行

2.2.3变更管理的规定

2.3合同的变更与解除

2.3.1合同变更的条件

2.3.2合同解除的条件

2.3.3变更与解除的程序

2.4合同的结算

2.4.1工程款项的支付

2.4.2质量保证金的退还

2.4.3违约金的具体规定

2.5合同的争议解决

2.5.1争议解决的途径

2.5.2调解程序的启动

2.5.3仲裁或诉讼的选择

第一部分：合同如下：

第一条：招投标策略

1.1招投标文件的准备

1.1.1招标文件的编制

（1）项目背景、目标和要求；

（2）投标人资格要求；

（3）投标文件的组成；

（4）投标截止时间；

（5）招标人的联系方式。

1.1.2投标文件的准备

（1）投标书；

（2）投标保证金；

（3）投标人的资格证明文件；

（4）投标方案；

（5）投标人过往业绩证明文件。

1.2招投标程序的执行

1.2.1招标公告的发布

招标人应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、项目概况、投标截止时间等信息。

1.2.2投标截止日期的规定

投标截止日期应根据项目实际情况确定，并提前通知所有潜在投标人。

1.2.3投标文件的递交

投标人应按照招标文件的要求，将投标文件在投标截止日期前递交至招标人指定的地点。

1.3招投标结果的处理

1.3.1投标文件的评审

招标人应组建评审委员会，对投标文件进行评审，评审标准应公正、公平。

1.3.2中标通知的发放

招标人应在评审结束后，将中标结果通知中标人和未中标人。

1.3.3未中标原因的解释

招标人应在中标通知书中，对未中标人的投标文件进行简要说明，但无需详细解释未中标原因。

第二条：合同执行要点

2.1合同的签订

2.1.1合同条款的商讨

合同双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，商讨合同条款。

2.1.2合同条款的确认

合同条款经双方协商一致后，应予以确认，并形成书面文件。

2.1.3合同的签署

合同双方在确认合同条款无争议后，应签署合同，并加盖公章。

2.2合同的履行

2.2.1项目进度的控制

合同双方应按照合同约定的时间表，控制项目进度，确保项目按期完成。

2.2.2质量管理的执行

合同双方应按照合同约定的质量标准，执行质量管理，确保项目质量。

2.2.3变更管理的规定

合同双方应在合同履行过程中，对可能发生的变更进行管理，确保项目顺利进行。

2.3合同的变更与解除

2.3.1合同变更的条件

合同变更应在双方协商一致，并签订书面变更协议后生效。

2.3.2合同解除的条件

合同解除应符合合同约定的解除条件，并经双方协商一致。

2.3.3变更与解除的程序

合同变更或解除应遵循一定的程序，包括通知对方、办理手续等。

2.4合同的结算

2.4.1工程款项的支付

工程款项的支付应按照合同约定的支付方式和支付时间进行。

2.4.2质量保证金的退还

质量保证金应在合同约定的保证期内，无质量问题的情况下退还。

2.4.3违约金的具体规定

违约金的具体数额和支付方式应在合同中约定明确。

2.5合同的争议解决

2.5.1争议解决的途径

合同双方应通过友好协商的方式解决争议。

2.5.2调解程序的启动

如协商不成，双方可同意将争议提交第三方调解。

2.5.3仲裁或诉讼的选择

调解不成的，合同双方可选择仲裁或诉讼解决争议。

第八条：合同的监督与检查

8.1合同双方应按照合同约定的条款，相互监督和检查合同的履行情况。

8.2双方应定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

8.3合同一方发现对方违约行为时，应及时通知对方，并协商解决。如