施工项目管理与工程造价过程控制.docx

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施工项目管理与工程造价过程控制

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摘要：众所周知，项目管理在发展的过程之中，其成功与否与以下四个因素有着最直接的关联，它们分别是工作的成本、范围、质量以及进度，其中的工作成本就是我们常说的工程造价。由于工程造价在项目管理中的实施和完成阶段都起着非常重大的影响，于是，越来越多的建筑企业开始重视工程造价。但是这两者并不是能够单独存在运行的个体，只有将项目管理技术和项目的成本管理两者相结合，才能有效的控制工程造价成本，使得工程能够顺利有序的进行。

关键词：项目管理，工程造价，施工质量

1项目管理对工程造价的影响

1.1方案设计方面的实际作用

对施工方案的选择要结合施工条件与现有技术等方面进行综合比较，才能制定出更适用的施工方案。在施工组织设计过程中，编制人员要结合施工进度的安排，合理的作出现场布置，这不仅决定了工程全过程的工期进度，也极大的影响了工程造价方面的预算。

1.2工程进度方面的实际作用

已确定施工方案以后，为保证工程的建设质量与建筑成本，工程造价师通常会计算出最适宜的最短施工工期，根据这一工期的限制于要求，适当的予以缩短，能够节省施工单位的人员成本开销，也是节省施工成本的有效方式。如当下建筑行业中的从业人员多数以民工形式的散工为主，缩短工期或是提升施工效率，都能够为企业带来一定的成本节约。但这并不等于鼓励施工企业盲目的缩短工期，对于建筑工程来说，在保证工程建设质量的前提下，将不同的施工部分进行合理的安排，提升施工人员的工作效率，是首选的减少施工工期的方式。如混凝土浇筑施工中，需要等到混凝土凝固成型以后才可以拆除模板，在此期间，就无法对这一工序进行继续操作，这是混凝土浇筑技术规范所要求的，这一过程中的工期就无法缩短。施工现场的管理者要明确施工组织设计的基本内容，才能避免盲目求利的现象出现，当然，合理的安排施工组织设计，能够有效的缩短不必要的工时，在工程造价方面为企业节省了一定的人工成本。

2项目管理在工程造价中的运用

2.1项目范围管理在工程造价中的运用

项目范围管理就是对项目的主要内容进行定义和控制，比如对于项目范围的定义和规划，和对实施范围的管理，确定项目的需求，这些都可以看做是项目范围管理的一部分，具体可以概括一句话:凡是为了确保项目能够在规定的时间内完成而采取的一系列措施的过程都可以叫做是项目范围管理。在项目管理的开展过程当中，有几个主要的工作环节，它们分别是:范围的定义、制定、更替以及确定，在这几点当中，范围的定义和更替是最为重要的，它们对于成本控制工作的影响是最大的。具体在工程造价方面的运用可以体现在制定成本管理计划和估算造价成本时，可以利用项目范围管理对项目中的各个环节的费用进行确定，例如材料、设备、劳动力等等。通过范围管理的方法可以对工程建设的费用进行控制，以确定项目成本。

2.2时间管理在工程造价中的运用

对于施工项目的进度和工期的干预就是项目的时间管理，在工程建筑项目中项目的工期和进度是现在的项目负责人最注重的方面，因为在工程中，无论是项目经理还是公司领导，都会希望工作的工期能够按照规定的时间甚至是提前完成。但是往往有时候在这样的要求下进行的工期是非常不合理的，不正常的工期就会增加工程成本。因此，项目时间管理的重要性就体现出来了，确定一个最优的工期，再以此作为标准对工期进行控制，从而使工程成本得到有效的控制。目前经常用来计算工期的方法就是网路计划法，和其他的同类型方法相比，这个方法更加合理准确。具体方法是先绘制一个网络计划图，并且根据计划图估算工程时间和造价成本，然后计算常规需要的工期参数，最后建立压缩程序，计算出可压缩的时间。

2.3项目质量管理在工程造价中的运用

项目的质量是项目成功与否的关键，同时，维持企业信誉度的关键就是保证项目质量，这就要求我们要对产品质量进行控制，但是产品质量并不是越高越好，因为产品质量过剩会增加项目的成本，所以就要通过科学的手段对产品的质量进行管理和调整，在保证项目质量的同时，减低项目成本，避免出现因为盲目追求效益而降低项目成本的现象的发生。质量管理的目标就是要满足规范要求，确保工程的施工质量，在满足客户要求的同时，还要保证工程造价的合理。项目质量管理的主要内容包括质量的计划编制，质量的保证及控制，只有对项目进行科学的分析，才能为企业创造最大的经济利益。可以根据价值的公式(V=F/C)来进行计算，其中，V为项目最终产物的价值;C为相关成本;F为产物的真实质量。根据这个方法对项目进行质量管理，有利于提高项目的价值，确定符合质量的工程造价。

2.4项目风险管理在工程管理中的运用

由于一般工程的工期都比较长，因此在施工的过程中，可能会受到各方面的影响而产生许多不