- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新教师老带新工作计划
引言
在新教师入职之初,为其安排一位经验丰富的老教师作为导师,进行“老带新”的指导,是许多学校促进新教师专业成长的有效策略。这种工作计划旨在通过系统的指导和实践,帮助新教师快速适应教学环境,提升教学技能,并融入学校文化。本文将详细介绍一份精心设计的新教师老带新工作计划,以期为教育工作者提供参考。
工作计划的制定
1.明确目标
工作计划应首先明确新教师在指导结束时应达到的具体目标。例如,新教师应能够独立备课、有效管理课堂、合理评价学生表现等。
2.匹配导师
根据新教师的学科背景、教学风格和个人特质,为其匹配一位合适的导师。导师应具有丰富的教学经验和良好的沟通能力。
3.时间表与进度安排
制定一个详细的时间表,规划好每次指导的日期、时长和内容。确保计划具有灵活性,以适应实际教学中的变化。
4.指导内容
教学技能
教学设计与实施
课堂管理策略
学习评估与反馈
教育技术应用
专业发展
教育理论与实践
课程标准解读
教学法研究
教育政策与法规
个人成长
职业规划与目标设定
时间管理与工作效率
沟通与团队合作
情绪管理与压力缓解
5.评估与反馈
定期进行评估,了解新教师的进步和面临的挑战。导师应给予及时的反馈,帮助新教师调整和改进。
6.支持与资源
确保新教师能够获得必要的资源和支持,如教学材料、专业书籍、在线课程等。
实施过程
7.起始阶段
在计划开始时,导师应与新教师进行深入交流,了解其需求和期望,并介绍学校的基本情况。
8.观察与指导
导师应定期观察新教师的课堂教学,提供即时的反馈和指导。
9.共同备课
导师与新教师共同备课,分享教学经验,帮助新教师优化教学设计。
10.参与学校活动
鼓励新教师参与学校组织的各类活动,促进其与同事之间的交流。
11.反思与日志
新教师应定期撰写教学日志,记录教学过程中的心得体会和遇到的问题。
结语
通过精心设计的老带新工作计划,新教师能够更快地适应教学工作,提高教学质量。同时,这一过程也有助于老教师保持专业活力,促进整个教师团队的共同成长。《新教师老带新工作计划》篇二#新教师老带新工作计划
引言
在教育领域,新教师的成长与融入对于学校的发展至关重要。为了帮助新教师快速适应教学环境,提升教学能力,许多学校采取了“老带新”的培养模式。本文将详细介绍一份针对新教师老带新工作计划的实施方案,旨在为新教师提供全面、系统的指导和支持。
工作目标
短期目标
确保新教师在入职初期能够熟悉学校环境、教学流程和规章制度。
帮助新教师在三个月内完成教学准备,包括课程设计、教学方法选择和课堂管理技巧。
提高新教师与学生、家长以及同事的沟通能力。
中期目标
鼓励新教师在六个月内形成自己的教学风格,并在教学实践中不断优化。
增强新教师的教育科研能力,能够参与或独立开展教育研究项目。
促进新教师的专业发展,使其在一年内能够独立承担教学任务并取得良好效果。
长期目标
培养新教师成为学校的中坚力量,能够在未来三年内担任学科带头人或指导新教师的角色。
提升新教师的综合素养,包括专业能力、教育理念、职业道德和社会责任感。
促进新教师在职业生涯中持续进步,为学校的发展做出贡献。
工作内容
入职培训
由经验丰富的老教师为新教师进行为期一周的入职培训,内容包括学校历史、文化、教学理念、规章制度等。
组织新教师观摩优秀教师的课堂教学,了解不同学科的教学特点和方法。
开展教育心理学、班级管理、课程设计等专题讲座,帮助新教师夯实理论基础。
教学指导
每位新教师配备一名经验丰富的指导教师,负责在教学实践中进行一对一指导。
指导教师每周至少听新教师一节课,并提供详细的反馈和建议。
新教师每月至少听指导教师两节课,学习教学技巧和班级管理经验。
教研活动
鼓励新教师参与学校的教研活动,包括集体备课、教学研讨会、教育论坛等。
要求新教师每学期至少完成一篇教学反思或教育随笔,促进其对教学实践的思考和总结。
支持新教师参与校级、区级或市级教学比赛,提升其竞技意识和专业能力。
评价与反馈
建立新教师成长档案,记录其成长过程和取得的成果。
每学期末,新教师与指导教师、学校领导进行工作总结和绩效评价。
根据评价结果,调整下一阶段的工作计划和指导策略。
保障措施
制度保障
制定详细的“老带新”工作制度,明确双方的责任和义务。
建立奖惩机制,对表现优异的指导教师和新教师给予奖励,对工作不力的进行相应惩罚。
资源保障
提供必要的教学资源,包括教材、教具、教育书籍和网络资源等。
支持新教师参加各种专业培训和学术会议,拓宽其视野。
时间保障
确保新教师有足够的时间进行教学准备和专业学习。
合理安排新教师的课时和工作量,避免过度负担。
实施步骤
计划制定阶段:根据学校实际情况,制定具体的工作计划和时间表。
实施阶段:按照计划逐步推
文档评论(0)