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宏观环境分析（PEST）[技巧]--第1页
按照职能将公司划分
为组织、人力、营销、财务、
供应链、生产、研发等模块；
以提高企业生产效率，
实现企业长久发展为出发
通过透视得出公司目前
点与落脚点，找出制约企业
存在的的7个问题：
发展的因素和根本原因。
1.产品问题；
2.企业文化问题；
3.市场营销问题；
4.组织结构问题；
5.供应链问题；
6．财务问题；
7.人力资源管理问题；
8.研发创新问题。
公司目前最重要的问
然后过对各个问题进行
题就是产品营销体系不合
分析，寻求解决方法。
理，生产控制性不足。具体
来讲，主要有3个方面：
短期上，是企业领导
力、执行力不足造成；
产品营销体系不合理
是制约企业发展的重要因
针对公司目前存在的一
素；
系列问题，我们找准切入点，
企业文化的落后是阻
近期以产品线改革为核心，实
碍企业转型的重要障碍。
现企业利润提升，长期上推进
企业各项改革，培养自己的企
业文化和品牌，创立自己的研
发体系和核心产品。
宏观环境分析（PEST）[技巧]--第1页
宏观环境分析（PEST）[技巧]--第2页
一、宏观环境PEST分析
（一）政治法律环境
1、国际方面，欧盟出台新木材法约束中国木制家具出口
欧盟出台新木材法约束我国的木制家具出口争议许久的欧盟木材及木制品
规例和新环保设计指令议案两项法规，2011年4月正式在欧洲议会的立法提案
中获得多票通过，意味着欧盟打击非法木材和扩大EUP指令适用范围取得突破
性进展。
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