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煤矿班组建设安全管理规定--第1页
煤业公司生产矿班组建设安全管理制度
一、班组班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开
班前会.
2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组
班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,
不参加班前会的不准上班.
3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,
待点到下一人时,自动坐下.
4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思
想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不
准上班.
5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包
括：
1传达上级指示；
2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全
因素；
4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应
协调处理的事项；
5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化
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煤矿班组建设安全管理规定--第2页
建议；
6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意
事项,安全互保联保与安全防范措施等.
6、入井前安全宣誓
由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分
开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,
进行庄严的安全宣誓.
宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企
业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,
严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自
己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.
7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生
产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.
二、班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前
会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有
数.
2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严
禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做
到秩序井然.
3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查
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煤矿班组建设安全管理规定--第3页
等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是
否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措
施.
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工
作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,
检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情
况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,
对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位
不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时
掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问
题.
6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接
班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,
并提出处理意见.
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班
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