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质量控制措施

1工程质量控制原则

1。1严格按照ISO9001—2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体

系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则,

建立从公司到项目部的多级质量控制体系。质量管理体系机构及质量保证体系关

联图：见附图1～4。

1。2确立工程质量多方监督管理体系：

1。2。1由质监站负责质量监督与评定。

1。2。2由监理公司工程师对施工全过程进行监理.

1。2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定.

1。3坚持“质量第一，用户满意的原则,以“诚信”为宗旨:

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程

质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权,任何工作均

以能够确保施工质量为前提而展开.

1.4以“人为核心”的质量控制原则：

各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心，把人作为质量控

制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一的观念;

提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量.

1。5“以预防为主的质量控制原则:

“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；

从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的

质量检查。

1。6坚持质量标准，严格检查,一切用数据说话的原则：

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量

是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话.

1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则:

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工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，

尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严

格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎,实事求是.

2管理保证措施：

2。1项目经理作为该工程的管理者,要以本公司的质量管理体系为宗旨,以严格

的程序化进行管理，规范化、标准化进行施工，来保证质量体系的有效运行，确

保工程质量目标的实现。

2。2对特殊过程和关键工序建立质量控制点,及时发现问题，解决施工中存在的

问题,提高工程质量。

2。3优化人员素质：

加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,

以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和我公司的质量目标的实现。

3质量管理保证措施：

抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验

评标准,并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中

求质量。

严把材料质量关.进场材料必须有质保书和合格证,杜绝“无保证书、无合格

证、无检验标准”的三无材料进场.

坚持样板引路,实物按样板验收.实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、

质量检查数据“三上墙”,以此提高住宅工程的整体质量水平。

坚持质量“三检制和企业内质量检查验收制度，重点把关创优。在施工过

程中认真执行班组间的自检、专检、交接检,加强质量跟踪检查,每个分部分项必

须由班组自检,交项目部专职质量部门复查,达不到质量要求的返工重做。

经济政策上兑现，实行奖优罚劣。

4工程技术档案资料管理：

认真贯彻执行国家和城建档案资料管理的通知、规定,由开工到竣工全过程，