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对绝大多数企业来讲：1、行政部(可包含行政管理部门，法务部、文控部、后

勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员)；2、人力资源部(包括：招聘组、训

练组、薪资专员等)；3、财务部(会计、出纳、统计等)；4、信息部(企业

的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等)。这

些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会浮现一人多

岗，或者一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

(一)研发部(RD)：负责企业的新技术、新产品的研究、开辟，设计

(二)生产部：负责把客户的定单按计划物控(PMC)部门的生产任务单，分

解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到

不同的车间、生产线、班组；

(三)采购部：根据研发部研发、设计方案和PE(工艺分解师)的工艺分解单

的BOM(物料清单)，寻觅供应商，询价，发出定单，跟踪定单，收货，保证

生产部生产需要的部门；

(四)仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成

品出库的部门；

(五)PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

(六)品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品

质的部门；

有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设

计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的

维修和保养。

(七)营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销

售。营销中心普通由市场部和销售部构成；市场部普通由(1)市场调研；(2)

市场策划组；(3)统计分析组；(4)稽查组构成；销售部根据企业不同普通

按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那末复杂，普通没有生产部门，可

能会有报关部；船务部；跟厂人员等等

1.根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、

月度生产计划.

2.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.

3.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度.

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4.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管

理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产

任务.

5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,

并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.

6.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查

处理,并制订改进措施计划.

1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流.

2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理.

3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报导工作,沟通内外联系和上下联系.

4.公司会议组织、记录及记录归档工作.

5.公司证照管理.

6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、

保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量

节省办公费用