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XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告

摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对

上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上，对其薪酬满意度进行了

360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大

一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。绝大多数员工

感到自己的付出和收入不相匹配。

第一章调查目的与意义

一、调查目的

1、调查背景

上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。以大型传动件

出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。主要生

产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、

皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。主要应用的行业有：中央

空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机

械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。使用型、通用

型非常广泛。

上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。

不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已

经站稳脚跟，客户群相对稳定。其他则是公司新开辟的区域和市场。

但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。一般而言，

企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流

动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损

失。上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这

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样一个困境，为了找到产生这一困境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满意

度进行了调查。

2、调查目的：

(1)诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满意度

调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬

满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。

(2)找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的原因：例如，公司

近来不断有人跳槽，通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因，以确定是

否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。

(3)为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。

(4)评估薪酬变化对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通和交

流。由于保证了员工自主

权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了

信息向上和向下沟通的催化

剂和安全渠道。

(5)培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚

力。由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体

意识，从而潜意识地对公司产生信任感。

二、调查意义

所谓薪酬满意度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性

报酬与他的期望值、实际需要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动，

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对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。良性的薪酬体系，是维

持雇员满意度和敬业度最有效的激励体系之一，它能把企业的战略目标和价值观转

化为行动和市场竞争力，并对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常

重要的影响。不断优化薪酬体系，是人力资源部门