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金属门窗工程公司管理制度
一、总则
1.为加强公司管理，规范公司运营，确保金属门窗工程的质量和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有员工及与公司业务相关的各方。
二、组织架构与岗位职责
1.组织架构
公司设立总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位。
2.岗位职责
（1）总经理
①负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营方针。
②审批公司的各项管理制度和重大决策。
③领导公司的市场开拓和业务发展，确保公司的经济效益和社会效益。
（2）副总经理
①协助总经理管理公司的日常工作，分管公司的生产、技术、质量、安全等工作。
②制定公司的生产计划和技术方案，确保工程的质量和进度。
③组织公司的技术培训和交流活动，提高公司的技术水平和创新能力。
（3）部门经理
①负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标。
②组织本部门的员工完成公司下达的各项任务，确保本部门的工作质量和工作效率。
③协调本部门与其他部门之间的关系，确保公司的整体运营顺畅。
（4）项目经理
①负责工程项目的全面管理工作，制定工程项目的施工计划和施工方案。
②组织工程项目的施工队伍，确保工程项目的质量和进度。
③协调工程项目与业主、监理、设计等各方之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（5）技术负责人
①负责公司的技术管理工作，制定公司的技术标准和技术规范。
②审核工程项目的施工图纸和技术方案，确保工程项目的技术可行性。
③解决工程项目中的技术难题，提高工程项目的技术水平和质量。
（6）施工员
①负责工程项目的现场施工管理工作，制定工程项目的施工进度计划和施工组织方案。
②组织工程项目的施工队伍进行施工，确保工程项目的质量和进度。
③协调工程项目与业主、监理、设计等各方之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（7）质检员
①负责工程项目的质量检验工作，制定工程项目的质量检验标准和质量检验计划。
②对工程项目的原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验，确保工程项目的质量符合标准要求。
③对工程项目的施工过程进行质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
（8）安全员
①负责工程项目的安全管理工作，制定工程项目的安全管理制度和安全操作规程。
②对工程项目的施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
③对工程项目的施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
（9）材料员
①负责工程项目的材料采购和管理工作，制定工程项目的材料采购计划和材料管理制度。
②对工程项目的原材料、构配件、半成品和成品进行采购和验收，确保工程项目的材料质量符合标准要求。
③对工程项目的材料进行库存管理，确保工程项目的材料供应及时。
三、工程管理
1.项目承接
（1）公司市场部负责项目的承接工作，通过市场调研、客户拜访、招投标等方式获取项目信息。
（2）市场部对项目信息进行分析和评估，确定项目的可行性和潜在风险。
（3）对于可行的项目，市场部组织相关部门进行项目投标，制定投标方案和报价策略。
（4）中标后，市场部与业主签订合同，并将合同移交至项目部进行项目实施。
2.项目策划
（1）项目部在接到项目合同后，组织相关人员进行项目策划，制定项目的施工计划、施工方案、质量计划、安全计划等。
（2）项目策划应充分考虑项目的特点、难点和风险，制定相应的应对措施。
（3）项目策划应经过公司相关部门的审核和批准后实施。
3.项目实施
（1）项目部按照项目策划的要求组织项目实施，确保项目的质量、进度、安全和成本控制。
（2）项目部应建立健全项目管理制度，加强对项目施工队伍的管理和监督，确保施工队伍的素质和施工质量。
（3）项目部应加强与业主、监理、设计等各方的沟通和协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（4）项目部应定期向公司领导和相关部门汇报项目实施情况，接受公司的监督和检查。
4.项目验收
（1）项目完工后，项目部应组织相关人员进行项目自验，自验合格后向业主提出竣工验收申请。
（2）业主组织相关部门进行竣工验收，项目部应积极配合业主的验收工作，提供必要的资料和技术支持。
（3）竣工验收合格后，项目部应及时办理项目移交手续，将项目移交至业主使用。
四、质量管理
1.质量目标
公司的质量目标是：工程项目一次验收合格率100%，顾客满意度90%以上。
2.质量控制
（1）公司建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准，加强对工程项目的质量控制。
（2）项目部应建立质量管理组织机构，配备专职质检员，加强对工程项目的质量检查和监督。
（3）工程项目的原材料、构配件、半成品和成品应进行严格的质量检验，确保质量符合标准要求。
（4）工程项目的施工过程应进行严格的质量控制，
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