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供应商管理的八大方法

供应商管理的八大方法。供应商分类的另一目的是公司内部

沟通。例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供

应商，绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策，沟通给

公司内各个部门。选择供应商的标准有许多，根据时间的长短

进行划分，可分为短期标准和长期标准。

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一、资源横向集成原理

资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该

原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管

理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企

业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模

式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向

集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略

联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量

的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择

的目的。

不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。

纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略

是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企

业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是优势资源的横向集

成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参

与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与

供应链的整体运作。

该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维

方式上所发生的重大转变。

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二、系统原理

系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依

赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应

链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把

供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一

个整体的功能网链结构模式。

供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体

功能上，这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都不

具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简

单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争

能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业

都不具有的。

三、多赢互惠原理

多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环

境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的

之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感谢

关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。供应

链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应

链之间的竞争，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之

间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥

出各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

四、合作共享原理

合作共享原理具有两层含义，一是合作，二是共享。

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