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企业主要负责人安全生产职责9篇

企业主要负责人安全生产职责精选篇1

1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术

的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针

和目标。

2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业

参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核

工作。

3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。

4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺

标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保

证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效

控制。

6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨

识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的

安全生产、文明施工措施方案并付之实施。

7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各

项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法

规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境

管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

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8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规

范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查

监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。

9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导

其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务

联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，

指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全

文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不

符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及

时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。

11、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的

要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的

质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范

围内工作。

12、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）

做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负

责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、

督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对

不合格项不准验收和交接施工。

13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检

查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保

护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合

格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

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15、对项目工程质量隐