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员工入职培训管理制度

员工入职培训管理制度1

公司着眼于员工综合素质的提高，对新员工进行入职培训、教育，公司如何

制定入职培训的管理制度呢？

员工入职培训管理制度如下：

第一章总则

一、目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、

制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本

制度。

二、适用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度

执行。

第二章培训计划

三、培训目的

让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，

帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。让新员工

体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。为新员工提供正确的相关

公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新员工解决问题的能力，并向

他们提供寻求帮助的方法。加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容

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企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

企业的经营理念、企业文化、规章制度。

员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。

五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正计划

六、公司培训

1、培训目的

传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容

2、培训内容

3、公司概况

公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、

发展趋势；

公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况

4、相关规章制度；

人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、

考勤制度等

财务制度，如费用报销制度

其他，如商务礼仪、职业生涯规划

5、培训讲师

培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部

门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

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七、部门培训

1、培训目的

让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容

新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作

未来工作可能会用到的技能和技巧

掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神

对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念

3、培训讲师

培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工

作经验和规范的技术，以免误导新员工。

八、试用期转正计划

试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

试用期转正计划内容：

各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的

新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，

培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。

九、对于以上