现场管理机构.pdf

现场管理机构--第1页

现场管理机构

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责

任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我

项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班

子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、

各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等

组成管理班子。

本工程设置如下：

项目经理一名，兼任施工管理负责人

项目副经理一名

技术负责人一名

专职安全员一名

质量员一名

机械员一名

资料员一名

民管员一名

材料员一名

安全员一名

实验员一名

现场管理机构--第1页

现场管理机构--第2页

施工员一名

造价员一名

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务

部。

2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体

系，保证既定目标的实现。

3）、组建精悍高效的项目管理班子，搞好项目机构的设

置、人员选调及职责分工。

4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，

搞好成本控制，提高综合经济效益。

5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指

导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工

程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保

证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

现场管理机构--第2页

现场管理机构--第3页

3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源

调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材

料，保证工程进度，节约工程成本。

6）、负责组织有关部门制订项目环保规划、步伐，定期

环保工作检查，确保环保工作落到实处。

7）、负责施工现场环境保护、文化施工、综合管理等工

作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。

3、项目总工职责

1）、负责项目技术工作，主管计划条约部、试验室，对

工程项目进度、质量负责。

2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

3）、主持编制实施性施工组织设想，并随时检查、监督

和落实。

4）、协助项目经理协调与建设、设想、监理的关系，保

证工程进度、质量、安全、本钱控制目标的完成。

5）、组织制订质量保证步伐，掌握质量现状，对施工中

存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制订整改步伐

和处理计划，并责成有关人员限期改进。

现场管理机构--第3页

现场管理机构--第4页

6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量

控制。

7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理