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人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

摘要：随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参

与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策

能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意

义。

关键词：企业；人力资源管理；地位；作用

前言

随着科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资

源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展

中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资

源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和

健康性。

1企业的人力资源管理综述

人力资源是组织发展的关键，人力资源管理的重点是开发人的潜能，让人的价值实现

增值。人力资源管理是一项系统工程，具有规划性和长期性，其管理方式具有战略性和灵

活性特点。员工满意度调查是企业开展自我审视和评判的有效工具，也是员工参与民主管

理、反馈信息的重要渠道。很多企业都是通过第三方的专业调研和评价获得员工满意度相

关数据信息，对满意度调查结果的运用也越来越广泛。满意度调查结果分析能更具针对性

地反映企业人力资源管理中存在的问题，使企业能够从员工切实关心的问题出发，结合实

际做出调整，改善人力资源管理，提高员工的工作积极性，激发其潜能，减少人员流失，

增强员工归属感和凝聚力，增强企业核心竞争力

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1.1增值性

通过人力资源管理可以达到短期和长期的管理绩效目标，随着教育的普及和提高，科

技的进步和劳动实践经验的积累，劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。

1.2再生性

人力资源是一项取之不尽用之不竭的资源，人的创造性是无穷的，所以增强人力资源

的再生效果，提升企业人力资源的能动性，从而达到管理目标。

2人力资源管理在企业管理与发展中的地位

2.1核心地位

人力资源管理是必不可少的媒介，它能够密切联系企业与员工，最大程度提升员工创

造的价值和效益，实现最优的人员配置，加快企业健康发展步伐。在企业的具体经营管理

中，经济效益的高低直接受职工创造的生产成果影响，最大程度优化员工创造的成果，才

能提高企业经济收益。为引导员工创造更多成果，管理者应为员工营造和谐、积极、向上

的工作环境，从整体上提高员工工作质量，制定具有激励性的政策，在留住人才的同时，

招聘更多全新的专业化人才，增强企业内部核心竞争力。

2.2战略地位

现阶段，企业内部人力资源管理工作已经不是单纯服务性工作，而是在企业管理中呈

现全新的战略地位。人力资源管理工作由以往的招聘人员、管理企业内部诸多琐事，转变

为企业经营发展战略。人力资源管理部门成为企业经营管理必不可少的协调部门，是企业

重要的合作伙伴，与企业共同发展，是推动企业经济效益提升的重要力量。

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3人力资源管理在企业管理发展中的作用

现今，人力资源管理在企业管理和发展中发挥着重要作用。企业必须注重培养人才和

招聘人才，只有这样，才能注入新鲜血液，增强核心竞争力，促进企业稳定发展。

3.1有利于顺利实现企业经营战略

在生产力中，人是一个特殊的元素，它不仅具有很强的主观能动性，而且是一种持