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工程项目经理的工作报告5篇--第1页
工程项目经理的工作报告5篇
工程项目经理的工作报告(精选篇1)
20__年初至今在担任项目经理,后担任__项目经理,主要负责施工生产及协
调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长
的过程,也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作
为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投
标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安
全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的
正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结
如下:
一、把握项目本质的措施
项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在
工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部
人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主
要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的
特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、
节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出
节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的
各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我
要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳
务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工
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工程项目经理的工作报告5篇--第1页
工程项目经理的工作报告5篇--第2页
程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该
是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是
因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带
来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与
建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营
部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成
败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协
调沟通,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可
信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一
个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一
定的误解,本人也将努力改正这些不足。
工程项目经理的工作报告(精选篇2)
时光荏苒,弹指间20__年即将过去。因为要做总结,所以我静静回想这一年
来的点点滴滴,但也因为这样,我才得以有时间理清思路来总结过去,反思自
己不足之处,只有清楚自己的缺点加以改正,才有可能进步。现将我在这一年
的学习、工作情况简要汇报如下:
一、学习情况
随着公司的发展,新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前,因公司领
导的重视,4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训,培训期间,参观了
__管委会大厦国优项目,给自己增加了很多借鉴、学习的经验,从而反思自身
工作中
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