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建筑专业毕业论文3000字范文

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建筑毕业论文3000字篇1

浅析我国建筑项目的现场施工管理

建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所

以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理

模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项

目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质

量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除

某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断

进行加强。

1建筑项目施工现场管理的影响因素

1.1管理制度因素

建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点

和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项

目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中

发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促

使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。

1.2施工质量因素

建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来

降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如

施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接

影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制

整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施

工质量和施工进度。

1.3人员素质因素

在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质

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和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人

员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现

场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施

工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的

困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。

1.4施工进度因素

控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控

制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施

工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，

利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也

会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，

降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造

成延误施工进度的现象。

2建筑项目施工现场管理实效的提升路径

2.1构建完善的施工现场管理制度

对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，

以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极

性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分

配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，

将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体

现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。为了使规章制度切实生

效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员

工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监

督机制。要建立有效的项目管理和监督机