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卫生院医疗质量安全改进目标方案

卫生院医疗质量安全改进目标方案（通用5篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事

先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的卫生院医疗质量

安全改进目标方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

卫生院医疗质量安全改进目标方案1

考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利

益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和

谐发展。

考核机构及职责分工：

一、考核小组：

组长、副组长、办公室

成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床

医技科室主任、护士长。

二、职责：

行政执行：

由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组

织；

医疗质量：

主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；

财务指标：

由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织；

科室管理：

主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织；

患者满意度：

主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。

继续教育：

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主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。

考核依据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位

职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

卫生院医疗质量安全改进目标方案2

一、基本原则

1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原

则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体

现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患

者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质

量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、

创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，

考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、

效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本

保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，

加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，

提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励

职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、

财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使

多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作

的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，

所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法

1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。