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完整版)质量安全管理制度
质量安全管理制度
为了保证台州新城项目的工程质量和安全,我们制定了以
下的质量安全管理制度。
一、质量安全管理机构
工程部将严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推
行奖惩机制。对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术
标准、施工合同和设计图纸要求的各施工单位进行严格处罚。
台州新城项目工程质量奖罚办法的管理由工程部执行。
二、奖惩办法
1、工程部将组织监理部、施工企业项目经理、技术负责
人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。
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2、对存在问题进行单独讲评。对质量问题、进度问题、
安全问题进行大会通报批评,并下达工程项目整改通知单,限
期整改。监理部将监督实施整改。
3、罚款、奖励将以现金形式支付。
1)、通报表扬
经工程部、监理部检查,对施工质量好、进度快、管理水
平高的施工企业,在工地例会上通报表扬,并抄送各参建单位
及开发公司。
2)、物质奖励
评比为本工程的先进施工企业:用部分罚款金额对先进的
施工企业或个人进行奖励。
3)、设立落后企业上进奖
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被罚的施工企业能够改善管理方法,迎头赶上,在工程质
量、进度和安全上有较大进步的,给予奖励。
4)、通报批评
在检查评比过程中发现管理混乱,工程质量和工程安全存
在隐患,工程进度缓慢的施工企业进行通报批评。
5)、经济处罚
按管理细则的规定执行,罚款金额与拨付工程进度款以一
并扣除。
4、奖励资金的来源
各种所罚的款项均作为奖励资金使用。
5、在市、集团公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖
励,受批评单位加大处罚。
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6、罚款由建设单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、
工程部共同实施管理。
三、对施工单位管理细则
一)工程组织管理
1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不
健全的;各种规章制度和管理制度不健全的;各种资质和岗位
资格证不全的;人证不符的每项罚款1000元。并限期整改,
限期内未整改的加重罚款,增加50%。
2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设
计和专项施工方案报关监理部进行审批,如施工单位未按期报
送,每拖延一天罚款100元。
3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作(资源准
备、设施准备、技术组准备、监视测量准备),按合同约定的
时间及时开工。由施工单位自身的原因推迟开工一天罚款300
元。
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4、为确保施工质量和进度,施工单位必须严格按照批准
的施工组织设计和专项施工方案进行施工,不得私自调整或修
改。如果在施工过程中出现必须调整或修改的情况,必须书面
报告监理部审核,获得批准后方可实施。否则,将面临500元
的罚款。
5、如果施工单位的人力、财力和物资等资源无法满足工
程质量和进度的要求,导致
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