某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案).pdf

某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案)--第1页

3.2.3造价控制方案

3.2.3.1控制目标

本工程投资控制的目标：投资不超过概算，具体执行委托人的要

求。

3.2.3.2控制流程

3.2.3.3控制内容

（1）事前控制

某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案)--第1页

某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案)--第2页

1）熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程

费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，

减少向招标人索赔事件的发生；

3）按合同规定的条款，督促招标人如期提交施工现场，使其能

如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；

4）按合同要求，督促招标人如期、如质、如量地供应由招标人

负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；

5）按合同要求，督促招标人及时提供设计图纸等技术资料，不

要违约，造成索赔条件。

6）审核承包人提供的资金使用计划。

（2）事中控制

1）按合同规定，及时准确答复承包人提出的问题及配合要求，

不要造成违约和对方索赔的条件；

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、

配合，不要造成对方索赔的条件；

3）工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性预

测分析；

4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签

证、使用机械签证等的签证，项目负责人最后核签后方才有效；

5）按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理

验方认可就承认其完成数量的被动局面；

6）按合同规定，及时向业主提供支付工程进度款和扣回工程预

付款的依据；

某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案)--第2页

某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(造价控制方案)--第3页

7）检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约；

8）定期向招标人报告工程投资动态情况；

9）定期、不定期进行工程费用超支分析，并及时向业主提出控

制工程费用突破的方案和措施。

（3）投资事后控制

1）审核承包人提交的工程结算书；

2）公正地处理发包人和承包人提出的索赔。

3.2.3.4工程实施阶段的投资控制措施

（1）落实投资控制目标的管理部门和人员，建立计划值与实际

值比较的投资控制工作程序，并采用计算机对投资控制进行管理。

（2）明确目标，做到“三控制”相互统一；实行质量、进度、工

期投资三控制协调统一的管理。

（3）做好从工程招标开始到竣工决算中的投资计划值与实际值

的比较工作。

（4）明确职责分工，做到责任到人。投资控制并非纯经济工作

范畴，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，保证投资控

制的实现。在此基础上还应加强投资控制的信息管理，其中包括对概

算、标底、招标文件、投标文件、合同文件、各种生产统计及财务报

表、验工计价单、设备验收单、各种有关投资控制报告和记录的管理

等。

（5）完善内控制度，做到事先控制；形成投资控制的工作流程。