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精装修工程施工部署方案

1.1.施工部署思路

1.1.1.管理思路

1、组建精干高效的现场施工管理组织机构：本工程规模较

大，属于精装修，专业较多。对于工程的管理，本着精

干高效的原则，成立现场项目经理部，对于人员，要求

素质高、水平强，具有一专多能。需要简化项目管理层

次，项目部直接对公司总经理负责，直接实行劳务管理。

并直接负责各个方面的协调服务工作，提升管理效率。

2、增强同各相关方的协调配合与服务：站在工程全局高度，

以提升服务优质为出发点，增强对业主、设计、监理等

相关单位的协调配合。

3、对工程实行全面管理：制定科学的、逐级分解的施工目

标，强化内部项目管理，做到人员到位、责任落实。严

格规范各项工作，制订严格的现场管理制度，作为项目

管理的重要保证。方案先行，严细管理，动态控制，统

筹安排，确保质量、安全、环保“三合一”体系有效运

行，采取措施，努力降低各种风险，全面实现独立工程

的各项目标。

1.1.2.施工思路

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1、化整为零，分步施工：将工程的施工内容分阶段、分区

域、分空间，将人力、物力、财力、技术有效的按照时

间、空间科学投入，按照时段组织立体、交叉、平行作

业，化整为零，各个击破，确保各项施工目标的实现。

2、技术先行，保证质量：对于设计图纸，搞好细化设计，

优化施工方案；优选工程材料、做到样板引路、过程控

制、精心操作、创“精品工程”,确保工程质量。制定

切实可行的创优规划，作为整体工程的一局部，确保工

程达到建筑装饰装修工程质量验收规范的标准和要求。

3、措施到位，降低风险：科学分析施工质量、工期、安全

等目标实施中的风险，以及人力、物力、财力等资源投

入风险，制订应对措施和方案，降低施工风险，搞好专

业配合，分阶段、有条不紊的完成工程施工。

1.1.1.创新思路

1、技术创新：对于本工程技术难点，要发挥公司科研创新

优势，实行技术攻关，制订科学的技术措施；同时，要

积极推广“四新技术”,提升施工技术水平。

2、管理创新：根据本工程的管理特点，以及周围环境特点，

要持续研究和完善与本工程特点相适合的项目管理方

式，以确保全面组织完成项目施工目标。

3、绿色施工：根据本工程的特点和我国施工发展方向，要

积极探索、推广和应用、总结绿色施工管理和绿色施工

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技术，使文明施工、环境保护、降低工程造价等提升到

一个更高水平。

1.2.工程规划目标及承诺

1.2.1.施工质量目标

1、质量要求。

工程质量标准要求：建筑装饰装修工程质量验收规范、

钢结构工程施工质量验收规范、通风与空调工程施工及验收

规范、电气装置安装工程施工及验收规范、自动喷灭火

系统施工及验收规范、给水排水管道工程施工及验收规范要

求。

2、工程质量承诺。

工程质量等级承诺：本工