向毛泽东学领导力.ppt

向毛泽东学领导力;;何为领导？;盖子法那么;注重做事强调做人

依靠控制培养信任

运用制度依靠价值观和道德

要求顺从标准鼓励优化流程

着眼于短期放眼于长期

关注效率要求效果

问如何与何时问什么和为什么;领导四种境界;领导者角色是什么？;领导者的角色;领导者做什么？;;优秀领导者画像;;领导理论;鲍莫尔提出的领导者品质清单;领导方式连续统一体;权变领导模型;情境领导理论;情境领导理论;情境领导理论;管理方格;情境领导理论;领导生命周期;情境领导理论;;权力结构;影响力;影响力之道;根基法那么;导航法那么;制胜法那么;增值法那么;承担法那么;信念法那么;影响力之法;以身作那么;巧树权威;财散人聚;善用杠杆;;六大领导力;;何谓感召;感召之道;一、描绘愿景;一、描绘愿景;一、描绘愿景;一、描绘愿景：有力量的愿景的设计;使命;二、感召他人;三、建立认同;如何做到团队广泛认同？;三、建立认同;四、以身作那么;感召之具体方法;做发动;毛泽东的威望是怎么树立起来的？;;案例：《西游记》;组织的力量;组织力;一、精选细察;饮食起居藏大道，言谈举止显精神

诸葛亮的观察识人法：

问之以是非而观其志——以是非判断看人志向

穷之以辞辨而观其变——以锋利问题看人应变力

咨之以计而观其识——以请教问题看人知识与能力

告之以祸难而观其勇——以危机灾难看人胆识与勇气

醉之以酒而观其性——以醉酒后看人品

临之以利而观其廉——以物质金钱引诱看人廉洁

期之以事而观其信——以托付之事看人诚信

郭子仪看人、曾国藩看人;用人;二、适材适所;三、合理架构;毛泽东团队的组织秘密;我军的组织结构解析;;冠军团队的组织设计;四、定位角色;下君，尽己之能;五、授权付能;授权易落入的陷阱;五、授权付能;授权四步骤;防止逆向授权;六、严明规那么;七、凝聚人心;;改变力;;一、学习创新;;二、挑战现状;三、推动变革;动势法那么;如何取得动势？;约翰科特的变革八步;变革推动之法;;情境案例9：时间是周五下???，已经连续加班近一个月了，真不容易，这周看上去可以好好休息一下，你方案好了这个周末要和家人好好在一起，你甚至容许了儿子要带他去动物园游玩。你正在美美的方案你的激情周末时，办公室被推开了，“李经理”是王主管的公鸭嗓子的声音在叫，不知怎么你最近有点厌烦这个声音“上次我们订好的方案现在有点变动，我们的最大客户老刘向我们提出了一些额外要求，你看这件事该怎么处理呢？”，真是头疼啊，又是老刘这家伙捣鬼，这个最大的客户最近几乎成了你的噩梦，“恩”，你沉思了很久“这种情况还真不好处理，这样吧，我下周给你答复吧”“那好吧”王主管的声音中透漏出些许不满“经理，您可要快一点啊，这件事很急，不能出错的啊”，”行了，行了，我知道了“，你有点不耐烦的申斥道。真他妈倒霉，您狠狠的暗骂了一句，唉，这个周末恐怕是没好日子过了。

研讨：

1、你的员工为什么提问？

2、这种情况你应该怎么处理？;员工胜任力层次〔主动性〕

等候指示1分

询问有何工作2分

请示，然后主动做3分

拿出方案，请你选择4分

主动按原那么做，然后汇报5分

案例：老婆胜任力标准;领导者首先是导师;从毛泽东的干部培养中汲取能量;干部培养三字经;;教导之法;专业团队七步教练法@;;决断力;一、敏锐洞察;培养洞察力之法;二、审慎判断;三、大胆决策;案例：凤凰展翅之谜;用至简方法做至高决策;——案例：战略决策加减法@;;执行法那么;执行力;一、使众人行;毛泽东的执行推动策略;找到适宜的执行人;二、绩效管理;目标到位的承诺管理;持续改善的反响管理;激活潜能的竞赛管理;——案例：百日成就方案法;三、鼓励人心;斯金纳操作条件反射理论;*;双因素理论;期望理论与社会惰性;鼓励的三大方式;;2．恐惧鼓励法(FearMotivation)

恐惧鼓励即大棒鼓励。

其方法包括：惩戒、责骂、降级、革职、削权、冰冻等。

恐惧