柔性管理在妇产科护理工作中的应用探讨.docx

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柔性管理在妇产科护理工作中的应用探讨

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摘要:文章分析了柔性管理的作用和意义,提出柔性管理在妇产科护理管理工作中需要具备的要求,然后分析柔性管理在妇产科护理管理中的实际应用,为柔性管理的推广应用提供参考依据。

关键词:柔性管理;妇产科护理;要求;应用

1引言

妇产科是临床一线的重要科室,服务对象皆为女性,内容包括女性生殖疾病的治疗和妊娠、分娩的护理及高危妊娠和难产的防治等,是专科护理中重要的板块。妇产科面对的疾病本身比较复杂,而且发展速度也较快,因此对医护人员提出更高的要求。而且妇产科针对的患者心理情绪变化幅度较大,紧急突发状况较多,护理风险及纠纷较多,而妇产科护理人员一般情况下为女性,容易出现职业性焦虑等问题,从而影响科室护理工作的开展。柔性管理是一种全新的妇产科护理管理理念,是对护士实施人性化管理,可以充分调动护士的积极性和热情。

2柔性管理的作用和意义

柔性管理的本质是一种“以人为中心”的人性化管理理念,是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性措施,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。随着时代的发展,人们越来越重视个体感受,柔性管理这种人性化管理理念逐渐被广为接受。柔性管理以个体的精神文明建设为核心,注重人与人之间的平等性,将人的感受放在首位,创建和谐的人际关系,这样才能更好地激发员工的积极性,使员工感受到尊重和平等,才能促进员工发挥工作热情,积极开展工作,进而提高管理的效用。

3实施柔性管理对妇产科护理工作的要求

3.1自觉性

柔性管理最大的特点就是不会用制度强制要求护理人员的工作,对护理人员的约束力较小,因此要想保证护理工作的顺利进行,护理人员要有较高的自觉性。所以,护理人员要充分发挥自己的主观能动性和自觉性,在没有强制制度的约束下,真正的做到以患者为中心,全心全意的投入到护理工作中去,不偷懒耍滑,不浑水摸鱼。妇产科护理人员只有提高自己的自觉性,才能促进护理工作的顺利开展,保障柔性管理的效率。

3.2责任意识

妇产科的护理工作具有一定的特殊性,而且孕产妇和新生儿都是比较脆弱的群体,对护理要求较高,因此就算是在相对宽松的工作环境下,没有制度的要求,护理人员也要保持有较高的责任意识,对护理工作全权负责,对工作有着较高的使命感,有最基本的职业道德,能够在工作中随时关注孕产妇和新生儿的身体状况,全心全意为护理对象着想,认真负责的对待护理工作,不逃避自己的应有任务和责任。

3.3对管理者的要求

因为柔性管理不同于刚性管理,强调的是人性化管理,而不是强制性管理,给予护理人员充分的空间和权利,注意尊重护理人员,因此在没有规章制度的约束下,为了保证护理人员认真负责,管理者要做到以身作则,拥有对工作的积极性和热情,严肃对待护理工作,做到一丝不苟,保持较高的自觉性和责任意识,从而为护理人员树立良好的榜样,促进护理人员工作做到认真负责。

3.4加强对护理人员的培训

柔性管理注重以人为本,缺少规章制度的约束,工作的进行全依靠护理人员的自觉性和素质水平,因此要加强对妇产科护理人员的培训,一方面提高护理人员的专业素质水平,加强对护理知识和技能的掌握,提高护理水平,为护理对象提供专业、高水平的护理服务;另一方面加强对护理人员职业道德的培养,提高护理人员的基本思想品德,提高其责任意识,使护理人员认真对待工作,保持积极性和自觉性。

4柔性管理在妇产科护理管理中的应用

4.1加强情感管理

柔性管理更加注重人性化,注重对护理人员的尊重和关心,因此在进行妇产科护理管理时,要加强情感管理,加强对护理人员的关心和爱护,增加与护理人员的交流,了解护理人员的实际困难并予以解决,能够设身处地的为护理人员考虑,使护理人员得到人性化的关怀,从而帮助减轻工作压力,提供力量,从而更好地投入到工作中去。

4.2加强激励措施

因为柔性管理的顺利进行更多的是依靠护理人员的自觉性,因此在进行管理时要注意加强激励措施的使用,通过对护理人员的不断激励,促进护理人员发挥其主观能动性,发挥自身的创造性,提高乐于工作的动力。妇产科护理因为患者的特殊性,护理时既要关注孕产妇的情况,也要关注新生儿的情况,因此护理工作内容比较繁杂,再加上护理对象都比较脆弱,所以需要护理人员全身心的投入,积极热情的对待工作。进行妇产科护理要求护理人员发挥自身的积极性,加强护理与临床的结合,实施适当的激励机制,在护理人员较好的完成某项工作或取得了一定成就时,要进行鼓励和奖励,从物质是哪个和精神上入手,激发护理人员的积极性,促使护理人员更好的开展工作。

4.3营造良好的工作环境

妇产科接受的患者和护理工作具有一定的特殊性,护理时要

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