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建设企业设计管理分析

摘要：在建设企业产品开发过程中，设计管理工作涉及面非常广，包括对项

目前期的规划、产品定位、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计以及景

观、泛光、智能化设计等内容，其工作内容包括项目前期所有环节，在项目开发

建设过程中发挥着至关重要的作用，前期的规划设计工作在很大程度上决定了后

期的销售和投资回报收益情况。因此，设计管理工作在房地产开发建设过程中发

挥着引导性的作用，是实现企业价值和发展目标的关键。

关键词：建设企业；设计管理

一、建设企业设计管理

建设企业如何有效地实施设计管理，这是一个摆在所有建设单位设计管理部

门面前的课题。设计管理的对象是设计单位，属于知识集约型产业。鉴于此特点，

对设计单位的管理其性质自然不同于对施工单位或监理单位的管理。目前，尚未

看到一套完整有效的管理方法和经验，各建设单位根据其建设任务的不同，对设

计管理的要求和目标也各不相同。

设计管理工作在提高建设企业行业综合实力方面发挥着至关重要的作用。项

目开发中规划设计工作对技术的要求比较高，在实际开发建设过程中，我们的规

划设计管理仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是企业向市场化转型发展

的当务之急。

1、国内外开发企业设计管理的差异

设计管理一词随着我国基础设施建设的高速发展而产生，正在越来越多地被

建设行业各领域所重视、所讨论。谈论“设计管理”的内涵，国内与国际上通用

的概念也存在较大的偏差。这种偏差首先体现在管理的主体上，也就是怎么管，

谁来管的问题。

发达国家的设计管理有两个特征：

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一是专业化（引进第三方设计咨询管理机构）。国外的开发企业通常会委托

专业的设计咨询管理公司，代业主单位实现业主与设计、监理、施工单位的日常

沟通和指令发布、统筹协调的作用。这种模式增加了业主在选择设计管理团队的

主动性，对不满意的设计管理公司可以随时更换。这种做法在房地产开发建设的

产业链上催生了设计咨询管理行业的产生和发展，使设计管理更专业高效。建设

企业不用配备全专业管理团队，同时，节省了企业在没有建设任务或企业转型发

展过程中的成本，使企业随时可以轻装上阵。

二是特殊要求的项目（大型的、复杂的）才实施专业化的设计管理。而大量

的普通工程设计，则采用建筑师负责制，基本由设计公司内部通过一系列质量管

理手段来实施管理，这与国外建筑师在设计过程中对构造和施工考虑的比较深，

他们的设计规范对设计图纸深度的要求比较深有很大的关系。

我国的现状情况是：

首先，建设行业没有形成专业化的设计咨询管理机构。相对于建设工程后半

段施工过程已形成了施工监理机制，前期从整合设计需求，到完成目标施工图的

设计过程管理，基本由各个建设单位的设计管理部依照本公司的设计管理制度自

行管理，管什么怎么管均未形成一套社会公认的、行之有效的、成熟普适的管理

办法。

其次，从设计行业情况来看，设计单位能够提供的设计服务与建设单位的需

求有一定的差距，除了前期的设计咨询，后期的设计跟踪服务外，设计本身被人

为地分成了若干段，之间互不相连，这也是困扰建设单位，影响设计和工程质量，

又造成资金浪费的重要原因之一。这之中最重量级的分段就是“施工图”与“能

够指导施工的图纸”这一定义相去甚远的问题。

另外，我们的施工图不针对产品采购，可以说完全脱节。设计单位提供的施

工图与建筑交付使用的状态相去甚远。而发达国家之所以能够做到既不影响后期

业主对产品的自由选择权，又能保证施工图纸的完成深度，主要有两方面原因：

一方面是各种建筑设备材料的工业规格标准有一