2024年上半年财务部工作总结精编（三篇）.docxVIP

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2024年上半年财务部工作总结精编

在英语培训及业务培训工作方面，财务部积极响应总办全面落实质量管理的号召，以各分部主管为核心成员，成立了质量管理小组。小组组织成员深入学习了相关质量管理条例，旨在提升各分部对质量管理的认知与意识。在日常工作之余，财务部还定期对各分部进行质量检查，并对发现的问题进行持续跟踪和整改。

4月，财务部成功完成了酒店环保及节能规划报告所需的大量数据和资料收集工作。尽管工作内容繁杂、数据跨度大、相关部门资料要求模糊，但经过多次沟通与数据提取，最终顺利完成任务。同时，财务部还完成了年度酒店营业执照及组织机构代码证的年审工作，加强了对应收账款的跟进，对部分长期未结账单位采取了上门催款并发出催款函的措施。在配合____实业及____wv公司年审工作中，及时提供了所需资料，并顺利完成了贵宾楼报建的相关资料准备。春交会期间，财务部合理安排了收银人员，全面跟进了广交会的结账接待工作，虽然外币兑换量大幅增加，但在大堂副理的协助下，确保了接待工作的零失误。

5月，财务部全力配合____税务师事务所，顺利完成了年度酒店及____服务咨询有限公司的税审报告及网上申报工作，并完成了房产税、土地使用税的纳税申请。为提高财务人员的消防安全意识，在保安部的支持下，联合总办、营销等部门组织了消防培训演习。为提高服务质量和工作质量，财务部还组织各分部主管进行了自查自检自测工作，并对工程仓材料进行了搬迁，完成了用品仓与原工程仓的并仓整理工作，有效缓解了存货保管压力，降低了消防隐患。此外，为节约成本，财务部还与各出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的模式，有效控制了各类原材料的采购价格，在各出品部门的共同努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。

6月，围绕总办“全心献服务，因礼更精彩”活动，财务部制定了详细的活动方案，组织全体员工进行了课堂式学习、实操训练等，活动取得了预期效果。为完成月饼销售任务，财务部积极发动全体员工联系潜在客户，在全体员工的努力下，财务部成功完成了3284盒月饼的销售任务，完成了任务的____%。在完成日常工作的同时，财务部还完成了月饼票的入库及发放、配合统计局和地税完成相关调查、新员工岗前培训、收银点月饼券领取结存数跟踪及系统审核、各部门月饼销售数据统计及任务完成情况跟踪、____公司营业执照年检及公共场所卫生许可证等相关证件的办理和换证工作，以及____管理公司帐务的交接工作等。此外，财务部还开展了半年度的资产大盘点工作，在各兄弟部门的配合与支持下，盘点工作得以顺利完成，资产盘点报告将在7月份完成。

三、存在的问题及建议

1.人员招聘依然面临困难，经过深入沟通了解，发现工资待遇偏低是导致人员流动率大及招工困难的主要原因。经市场调查，五星级酒店财务分部主管的工资普遍在____元/月或以上。更令人担忧的是，本酒店从内部培养人才后，往往被其他酒店以更高职位和待遇吸引走。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均在____元以上。虽然员工流动是正常现象，但频繁的人员更替会导致内部信息流失和工作环节脱节。

2.上半年实行的“分散调查，集中定价”策略虽然在一定程度上降低了采购价格，但这一策略主要针对长期合作的供应商。酒店采购员现金操控过多、自购物品量过大等问题依然存在，这些环节难以控制，采购员与供应商的关系难以转化为酒店与供应商的关系，不利于酒店的长远发展。因此，建议酒店尽量减少自购行为，与更多供应商建立合作伙伴关系，以实现物美价廉的目标，有效控制采购成本。

3.目前，酒店月均挂账消费的金额达到____万元，占营业收入总额的____%，属于正常范围。然而，有几个单位的挂账款项长期未结，如____村委会____年前的挂账款至今仍有____万元未结账；____模具____年____月至____月份的挂账款仍有____万元未结；____纸业于____年____月份的消费款至今仍有____万元挂账未结等。这些长期未结的款项对酒店的资金流动和财务管理造成了一定压力，建议财务部加强与这些单位的沟通协调，尽快解决挂账问题。

2024年上半年财务部工作总结精编（二）

本年度为省公司与市公司全面推行“三型二化一强”及“一保二创三提高”发展战略的初始之年。财务科全体成员坚定目标、激发斗志、勤勉工作，旨在提高经济效益、优化财务状况。我们以清产核资、执行《企业会计制度》、有效利用审计成果为基石，全面提升财务管理水平，为公司改革与发展提供坚实支撑。回顾上半年，我们在资产经营目标达成、成本管理强化、财务行为规范等方面取得显著成效，具体概述如下：

一、清产核资工作稳步推进

根据省公司统一部署，公司系统清产核资工作已于去年年底全面展开。经过财务科全体成员的辛勤努