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2024年人力资源部个人工作总结参考

6)为确保培训的有效性和针对性，需对培训记录进行更新，起草完善的培训治理制度，并对培训后的效果进行严谨的评估与调查，从而使培训活动具有明确的方向、目标和思路。

培训存在的问题主要包括：

1.对于培训治理及组织方面存在疏忽。相关治理制度下发执行迟缓，培训治理能力亟待加强，对各单位及各部门的培训监管与指导不力，缺乏对培训工作的深入调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够清晰。未能充分进行每次培训的调研与问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。

3.经费投入不足，需要在设备更新、外部培训参与及培训教材开发等方面加大投入。

三、薪资管理与社保管理方面：

在薪资管理方面，已对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。核算与执行过程中，将大统公司工资纳入人事核算范畴，逐步实现了规范化与正轨化。然而，目前仍存在以下问题：

1.核算不及时，有时难以保证发放时间。需对流程进行规范，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核及缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进一步改革。原有工资基数普遍调整已产生诸多问题，受新财税政策及宽带薪酬制度影响，需对薪酬结构及体系进行明确，以充分发挥薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好相关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

在社保管理方面：

一)主要针对社保年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，已逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任多家公司社保专管员，已熟练掌握基本流程。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。通过公示栏张贴相关社保政策宣传资料，关注政府动态，为员工谋取福利。同时，做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

三)加强业务知识学习，参与社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流，利用社保转移机会了解雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，持续通过网站学习政策并做好服务工作。

存在的问题：

1.随着新社保法的颁布和新政策的出台，民营企业将面临新的挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一项艰巨的任务。

2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待进一步加强。

四)个人成长方面：

过去一年，个人主要在专业知识转化与不断工作总结中取得进步。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的情况下，付出了巨大努力。同时，也发现自己在工作中存在许多不足及成长的机会。

1.面对招聘工作的困难，学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中取得了成长，积累了经验。这是领导栽培及鼓励的结果。

2.利用机会大幅度提高了自己的知识专业能力。热爱学习，公司也提供了良好的平台。参与了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近多次课程，学习了礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为工作注入了新的思路。

3.在人力资源部门接触较多人员的情况下，较大地改善了自己的说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了视野，丰富了HR知识，结识了众多HR同行。为公司人力资源模式的专业化、前瞻性探索及借鉴外部优秀理念搭建了多个平台。

五)对于公司的人力资源建议：

1.随着中国企业进入战略人力资源管理阶段，最大的挑战首先来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至企业战略高度，需要企业高层不仅具备意识，还需确立人力资源战略性思想。当前，人力资源战略管理能力不足，如何有效地传达并执行战略成为关键。

2.重视团队的建设与打造，对人力资源部门应给予必要的资金或人员投入，这将是对企业未来的重要投资。

3.规范公司治理行为及员工素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面最为关键。

过去的一年即将结束，留下的是知识与经验的积累。在工作中不断顿悟、创新，始终明确公司人力资源的薄弱环节及未来目标。将持续提升自我工作能力、工作绩效，紧密结合公司实际，推动管理改革与创新；不断努力向专业化、正规化方向发展。

2024年人力资源部个人工作总结参考（二）

自加入人力资源部将近一年以来，得益于上级领导的悉心指导，我在____度的工作中取得了显著的成长。在此期间，我成功地完成了____年度的