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物流部运营方案

目录

一、物流管理的目

的………………..……2

二、部门职

能……...………….2

三、部门架构及岗位职

责……...…………….3

四、核心业务及关键控制

点……...………….8

五、资源需求及管理包括流程与制

度……...………….11

六、绩效管

理……...……………….…………12

物流部门运营方案

一：物流管理的目的：

在有效保全公司财产基础上;为终端提供适时、准确的商品及物流服务..

二：部门职能：

1.年度工作规划

1.1根据公司年度经营方针;制定本部门工作目标和计划;并有效实施..

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1.2负责年度物流预算制定;费用预算的执行、控制和监督工作..

1.3制定和完善公司商品计划管理体系;提高产品供货率和市场满足度..

1.4制定和完善公司库存策略;合理控制库存;提高库存产品周转率..

1.5制定年度产品生产计划;推动工厂和外协采购合理配置资源..

2.储运管理

2.1负责公司物流网点建设、维护和优化;保持高质量、高服务水平的物

流运作体系..

2.2负责公司仓库的日常业务管理、指导、监督检查和提高..

2.3负责公司产品订单的及时处理;满足客户订单需求..

2.4负责公司产品运输的管理工作..

2.6负责物流运作中的客户投诉管理;持续改善公司的物流服务水平..

2.7负责退货验收及账务处理..

3.计划管理

3.1负责公司商品规划;进行商品结构的有效计划与调整;负责销售需求分

析及生产、采购定单下达..

3.2负责商品调拔管理、货源保证及供货协调..

3.3负责公司库存结构优化;收集公司产品供、产、销信息;并进行系统分

析;滞销品提报及跟进处理..

3.5负责生产、采购定单执行情况跟进;保证产品及时供应..

3.6负责产、供、销协调;异常订单处理..

4.其它

4.1负责制订本部门的工作计划与总结、分配各项工作任务..

4.2负责本部门人力资源管理和培训;建立高效、有凝聚力的运作团队..

4.3负责本部门各节点标准化流程的建立与完善;以提升管理水平与作业效

率;负责部门各岗位作业质量及管理目标的实现进行内部考核与评

估..

4.4负责本部门费用和预算管理..

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4.5负责完成上级交办的其他工作..

三：部门架构及岗位职责：

人员编制：

1物流部经理1人；储运部负责人1人；商品计划负责人1人

2商品配送中心中主管1人；工厂仓库主管1人；计划组PC1人;MC1人；数

据分析专员1-2人

3商品配送中心：收发整理组长1人;配发及扫描组长1人；物流运输专员1

人；统计文员1人；理货员若干;扫描员4人

4工厂仓库：布料仓理货员X人;辅料仓理