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第一篇：加快工期方法

加快工期方法

无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进

度、缩短工程施工工期,是市场经济对施工单位的要求,是满足业主方要求的必要条件,也是施工单位提高经济

效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理

来达到。

1、要进行科学的施工部署,对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,

以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

2、确定施工顺序要合理。

3、选择施工方案要合理。

4、网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。

5、相关辅助计划要配套。

保证措施

在进度计划的控制中，将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣

工。针对工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控

制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。

进度控制的主要方法

1.1行政的方法：

项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、

督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

1.2经济的方法：

作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行

效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管

理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

工期保证措施

2.1组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部

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门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协

调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，

同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，

使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施

工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞

赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重

罚，充分调动职工的生产积极性。

2.2技术保证措施：

认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术

交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以

科技含量确保工期。

各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做

好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

2.3施工准备保证措施

若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转

材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据

施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。

选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工

队伍。

2.4资金、材料、设备保证措施

本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足

配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人

员的充足准备提供保证。

为缩短工期，降