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工程项目管理

1.单选20*1’=20’

2.填空10*1’=10’

3.判断半改错(对错写出来)5*2’=10’

4.简答(至少5条)6*5’=30’

5.综合分析(简答+计算,2~3问)3*10’=30’

一、单选【20*1’=20’】

1、施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近

外层关系。

2、进行工程项目管理方法创新是工程项目管理方法的哪个原则？（开拓性原则）

3、我国建设程序分为六大阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作

阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。

4、新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第

一次破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的，正式开始打桩日期就是开工日期。

5、合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。

6、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监

督、帮助、考核、验收责任。（写评定等级是错误的）

7、施工单位对建设项目质量负有制造责任。（选/判）

8、监理单位实行总监理工程师负责制。

9、项目总监理工程师下达开工令。

10、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计

单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。（选/填）

11、施工组织设计实施完毕后，要由监理单位作出评价。（选/填）

12、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键

工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（选/填）

13、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

14、建造师职业资格注册有效期一般为3年。

15、施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作。施工项目寿命期第一

阶段是投标签约阶段的管理。（选/判）

16、层次多、跨度会小，层次少，跨度会大。（层次与跨度成什么比？反比）

17、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。

18、大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

19、大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理

人员中的高级职称人员不应低于10%。

20、在项目管理中处于核心地位的是施工项目经理。

21、施工项目经理对施工项目负有全面管理的责任。

22、（1）施工组织设计由项目负责人主持编制。

（2）施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。

（3）施工方案由项目技术负责人审批。

23、流水施工前提是批量生产。

24、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目。（选/填）

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25、空间参数一般包括施工段数和施工层数。

26、（选/其他）施工段数m与施工过程数n关系：

（1）m＞n，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。

（2）m＝n，各专业队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方

案，此时要求项目管理者提高管理水平，充分利用工作面连续施工。

（3）m＜n，专业队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数专业队有

窝工现象，是组织流水施工不允许的。

27、时间参数主要包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期。

28、以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动

顺序与持续时间的状况称为横道图。

29、横道图优点：编制简单、形象直观、易于理解、使用方便；可清楚表示工作

之间开展流水作业的情况。