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工程造价控制措施三篇

工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济

效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周

期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施

工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分

重要的意义。

第一节造价控制建议和措施

xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，

在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的

前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建

设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法，

这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法

1、做好造价分解结构（WBS）

将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造

价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分

项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，

依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算

偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服

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务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变

更提供了重要依据。2、建议进行工程预算核对

承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可

能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于

造价工作人员对定额子目理解不同造

成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称

为工程预算核对。工程预算核对工作的主要内容是，首先以合

同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预

算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，

为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同

签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工

程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣

回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备

供应等。

2、在施工过程中的造价控制措施

1、造价控制的组织措施

1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，

落实造价控制的责任。（2）编制本阶段造价控制事情计划和

详细的事情流程图。

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3）建立工程款计量和支付制度、设想变换和签证监理事

情制度，工程计量和支付、设想变换和签证均由专业监理工程

师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最

后由总监审核签字的三级责任制。

4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、xx市有

关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特

点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，

将理论、经验与实际紧密结合。

2、造价控制的技术措施

1）审核施工组织设地和施工计划，合理开支施工措施费，

对主要施工计划进行技术经济分析。

2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波

动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的

可能。

4）对设想变换进行技术经济比较，严格控制设想变换。