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清洁生产审核程序包括七个阶段35个步骤

一、筹划和组织阶段

重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制

定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

㈠领导支持

1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步

2、阐明投入：管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；监

测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘

用外部专家的费用。

㈡组建审核小组

1、成立清洁生产审核领导小组：组长由公司总经理担任、副组长由分

管副总经理担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部

门及生产车间负责人组成。主要职责是确定企业当前清洁生产审核重

点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出

必要的决策；对所需费用作出裁决。

2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副总经理担任，副组长由

管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环

保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。主要职责是根据

领导小组确定的审核重点，制定审核计划，根据计划组织相关部门进

行工作。

㈢制定工作计划

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审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，包括各阶段的工作内

容、完成时间、责任部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。

㈣开展宣传教育

1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义

和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清

洁生产工作。

2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。在开展

清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进

行。部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进

计划，制定宣传计划并根据工作开展情况实施。班组级宣传培训主要

集中在生产班组进行。

3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达

文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理

化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用

的宣传教育活动，澄清模糊认识。

4、宣传内容：清洁生产及清洁生产审核的概念；实施清洁生产的意义

和作用；清洁生产审核工作的内容与要求；本企业鼓励清洁生产审核

的各种措施；本企业各部门已取得的审核效果及具体做法。

5、操作要点：宣传要制定宣传计划；以例会、班组会形式进行宣传的，

要有会议记录；对清洁生产的相关知识、清洁生产审核工作进展情况

要以简报的形式发至有关领导、科室、车间等等。

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二、预评估阶段

预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污

染现状和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定审核重点。工作

重点是评价企业的产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设

置清洁生产目标。

㈠组织现状调研（企业概况、环保状况、生产状况、管理状况等）。

该步骤由生产、环保、管理等部门收集相关资料，进行现状调研。

㈡进行现场考察（生产过程、污染、能耗重点环节、部位）该步骤由

生产、环保、管理等部门组织相关人员进行现场考察，发现生产中的

问题。

㈢评价产污排污状况（产污和排污现状分析、类比评价）。该步骤由

环保、技术等部门对本企业的产污原因进行初步分析并作出评价。

㈣确定审核重点（应用现状调查结论，分析确定审核重点）。该步骤

由审核领导小组根据所获取的信息，列出企业的主要问题，从中选出

若干问题或环节作为备选审核重点。

1、备选重点的部门：如生产车间、工段、操作单元、设备、生产线、

污染物产生的流程等。

2、备选重点的条件：污染严重的环节或部位；消耗大的环节或部位；

环境及公众压力大的环节或问题；严重影响或威胁正常生产构成生产

“瓶颈”的部位；在区域环境质量改善中起重点作用的环节等。一般

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以消耗大或污染较重的环节或部位作为清洁生产审核备选重点，一般