浅谈新时期国有企业党建工作.docxVIP

??

?

??

浅谈新时期国有企业党建工作

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:在社会经济体制的不断变化,社会结构的深刻变动,使得新时期的企业党建成为基层党建执政的支撑点,怎样才能在新时期,落实国有企业的党建工作优化改进就十分重要。本文主要基于作者实际工作经验,简要的分析新时期的国有企业党建工作开展要点,希望对相关从业人有所帮助

关键词:新时期;国有企业;党建工作

1国有企业开展党建工作的意义

党建工作是国有企业各项工作的政治保证,对企业的持续稳定康发展起着决定性作用,与企业行政工作侧重于用严格的制度规范和约束人的工作行为相比,党建工作侧重于人的思想观念向好的方向转变,以影响其自身行为,实现人的本质安全,二者互为支撑、互为进,不可或缺,共同担负着企业发展的重任,特别是在当前严复杂的经济形势下,进一步加强和改进国有企业党建工作,对于引领企业文化、鼓舞上下士气、凝聚全矿合力、激发职工活力,更好地完成各项工作任务,具有十分重要的意义。

2当前国有企业党建工作存在的主要问题

2.1政工岗位人员在数量和质量上不能满足党建工作需要

在市场经济条件下,企业机关人员大量精简,有的企业已缺乏健全的党建组织体系。政工岗位人员很多都是兼职,甚至一人身兼数职这使得党建工作缺乏必要的组织保障。有的企业政工人员素质不高不能适应工作需要,很多政工干部知识结构单一,缺乏安全生产管理经验和技术,在参与行政工作中,心有余而力不足,影响了党建工作开展的质量和效果。

2.2党组织工作缺乏凝聚力

部分企业经过改制、兼并重组、整合等过程,党组织设置未能及时跟上变化。特别是基层党组织关系隶属不清,衔接不顺,党委工作产生脱节。在实际工作中还存在着脱离中心任务;党组织工作制度不落实,工作随意性较大;党员教育缺乏有效管理;党组织活动呆板单调。对年轻群体缺乏吸引力等问题。

2.3干部职工队伍的执行力和落实力不强

作风建设和执行力建设仍有不足,个别部门和工作人员的服务意识、工作方式不适应发展的需要,工作作风不实,有的甚至存在不作为现象;个别于部在工作中存在“不会干”的现象、“不想干”的思想“不敢干”的情况,这些状况严重影响着国有企业各工工作的高效执行和落实。

3加强和改进新时期国有企业党建工作的主要途径

3.1创新思路

要认真总结和继承党建工作的经验和做法,坚持在继承中创新,在创新中发展,不断拓宽党建工作的新思路。要融入中心抓党建,紧紧围绕贯彻落实党的方针政策和企业重大决策来谋划工作、安排工落实工作,积极宣传贯彻党关于企业发展重的方针政策,参与改革方案和措施的研究制定,为企业的改革发展把握方向;要充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,为企业生产经营贡献力量。要贴近企业发展实际、贴近生产经营管理、贴近党员职工思想实际开展党建工作,促进企业改革发展中的重大问题和涉及职工切身利益的突出同题的有效解决。

3.2创新体制

科学的体制是国有企业党建工作更好发挥作用、持久发挥作用的关键。要认真研究和遵循新形势下国有企业思想政治工作规律,积极探索党组织参与重大决策的有效途径。要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,建立健全运作规则和程序,探索管理者定期向党组织报告工作、党政领导重大问题决策前共同磋商、党委扩大会和党政联席会等制度,促进企业的科学决策、民主决策、依法决策。要积极探索党管干部原则的有效实现形式,建立和完善与现代企业制度要求相适应的选人用人机制,把好干部选拔任用、监督考核和教育培训关。要创新党管人才的机制,建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准,树立正确的用人导向,营造各类人才发挥作用的良好环境。

3.3创新方法

加强国有企业党建工作,要以科学发展观为指导,不断研究新情况、分析新问题、采取新举措,努力探索符合实际、灵活多样、扎实有效的工作方法和手段。要创新思想政治工作方法,把重点工作和广泛覆盖结合起来,注意吸收借鉴先进经验和方法,积极利用互联网、多媒体等手段,增强企业凝聚力,激发职工创造力,不断提高企业精神文明建设水平。要创新群众工作方法,积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径,正确处理职工民主管理与企业负责人依法管理的关系,既要尊重维护职工的合法权益,发挥职工民主管理和监督的积极作用,也要尊重维护出资人权益推动矿务公开,确保职工对企业重大事项的知情权、监督权;要建立协调稳定的劳动关系和劳动关系预警协调机制,切实依法维护职工合法权益。

4加强企业基层党建工作的建议与对策

4.1充分注重党建工作的重要性

若想有效的提升企业的党建工作,我们必须加强充分认识到企业党建工作的重要性,充分引起企业党建工作创新的重视程度。在企业发展