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一、劳动力使用计划及保证措施

1、根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配

备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。

2、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进

度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程

施工经验的人员。

3、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一

直与公司合作的班组或者工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部

的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。

4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安

排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。

5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工

程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年工程施工经

验的职工参预本项目工程的建设。

二、人员调配计划:

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理

及计划上，有针对性的做出如下安排。

劳动力计划表

单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

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工序施工前期阶段施工中期阶段施工后期阶段

机械工674

普工102010

安装工152020

木工71010

电工666

铺装工102010

1、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业

过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第

一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的

要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导

体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预

备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项

必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施

工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工

程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明

确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足

本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、

班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细

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